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是構(gòu)建文明和諧社會的重要組成部分。希望廣大煙民要換位思考，站在國家、社會和大眾的角度，全方位審視自己的吸煙行為和習(xí)慣，反思自己吸煙的認識，從而加強
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的隊伍，只有不斷創(chuàng)新班組管理新模式，以人為本，圍繞“特色”做文章，全方位激活每位員工的潛能，開展全員化班組長輪值管理，
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煙草在線專稿 很多客戶經(jīng)理反映，卷煙銷售到了一定的時候為什么就賣不出去了呢？而且這種滯銷是全方位的，不僅是零售戶賣不動，消費者的熱情
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;曲靖每年在煙草科技項目上開支千萬巨資，投入大量人力、物力，以企業(yè)為主體，產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合，開展了全方位的科研合作，其強度、深度
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化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)、完善農(nóng)機裝備、構(gòu)建服務(wù)體系全方位入手，積極推動全省農(nóng)機農(nóng)藝融合發(fā)展，走上一條高質(zhì)高效、助農(nóng)增收的全程機械化之路，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的降本增效、煙農(nóng)輕松種煙
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、驅(qū)動全方位發(fā)展，為東莞煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型深層推進提供了不竭動力。夯實數(shù)據(jù)基座數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)。東莞市煙草專賣
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轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)數(shù)智物流的全方位賦能和整體性轉(zhuǎn)型。管理先行，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型根基數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要技術(shù)支持，更需要管理水平跟進。江蘇中煙緊緊圍繞“市場服務(wù)優(yōu)、成本費用低
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，全方位思考營銷的玩法，與消費者互動。從2009年淘寶“雙十一”至今，有越來越多的平臺、行業(yè)、品牌加入“造節(jié)”的營銷陣地，大到延續(xù)至今的雙十一、雙十
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題記零售終端建設(shè)，是一個不斷更新認知、持續(xù)發(fā)力投入的過程與堅持。面對7-11、全家、便利蜂、天貓小店、京東便利店的入侵與下沉，盡管行業(yè)早已鉤織起全形態(tài)提供、全方位覆蓋
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了意見和建議。下階段，湖南中煙將以“公鐵聯(lián)運”試點工作為契機，進一步推進物流降本增效，全方位提升運輸資源整合能力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略落地見效提供有
