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的必然趨勢，以引導(dǎo)他們積極加入網(wǎng)上訂貨行列。
二是注重目標考核。制定網(wǎng)上訂貨目標進度表，層層分解指標，一方面分解到片，落實到線，責任到
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，總結(jié)回顧了二季度各項工作進展情況，就三季度工作計劃作了具體分解。局長戴祥勤就下一步工作提出了七點要求：
一是加強工作的計劃性，增強工作的針對性
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走訪。
四是精細做好目標考核。一方面將計劃分解到周，落實到日，以抓好每日銷售確保每月銷售；另一方面將計劃分解到片，落實到線，以
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等問題的整改落實情況，重點檢查了各類文件規(guī)定流程的執(zhí)行情況、部門質(zhì)量目標的分解和目標動態(tài)評價與提升機制的建立情況；著重開展了物資采購、工程投資執(zhí)行情況、質(zhì)量目標分解評價提升機
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分解目標，量化考核。對“雙低”卷煙銷售目標進行分解，確定月具體銷售進度。同時將“雙低”卷煙銷售目標具體細化到各客戶經(jīng)理線路，每天專人進行跟蹤督導(dǎo)。在月終
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一是把質(zhì)量體系建設(shè)目標和部門管理目標有機結(jié)合。結(jié)合局（公司）質(zhì)量體系建設(shè)工作計劃時間要求，抓好對各部門負責的質(zhì)量目標有效分解工作，縱向從市級
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調(diào)整，建立完善對標指標體系。根據(jù)國家局、區(qū)局對重點工作的要求，縱向細化分解對標指標完成目標，把指標落實到每個單位、每個部門和每個員工，橫向持續(xù)
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;分解任務(wù)，量化考核。將紅金龍（硬紅）的上柜率和銷售量進行任務(wù)分解，并制定量化考核指標，以此促進客戶經(jīng)理重視該品牌卷煙的培育工作。第三
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;在查處手段上不斷創(chuàng)新，突出“四抓”，始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢。
一是抓任務(wù)分解，落實打假工作責任。
以省、市專賣管理工作會議精神為指導(dǎo)
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，設(shè)備管理處負責人通報了2010年企業(yè)能源消耗情況及2011年能源消耗分解指標，對各部門指標進行詳細說明，常務(wù)副廠長強青對企業(yè)2011年能源管理工作做具體部署
