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;在收購(gòu)空閑的時(shí)段強(qiáng)化煙農(nóng)烘烤技術(shù)指導(dǎo)，結(jié)合煙農(nóng)訴求開(kāi)展一對(duì)一指導(dǎo)，將異常煙葉烘烤技術(shù)措施落實(shí)得更扎實(shí)一點(diǎn)。”彭文勇說(shuō)，“我們通過(guò)認(rèn)真抓好烘烤質(zhì)量、煙農(nóng)初分
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，做到收購(gòu)政策要求家喻戶(hù)曉、人人皆知，積極引導(dǎo)煙農(nóng)快速交煙和交售好煙。
四是現(xiàn)場(chǎng)管理到位，煙葉收購(gòu)站點(diǎn)嚴(yán)格堅(jiān)持收購(gòu)流程管理，從初分預(yù)檢
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;最大限度保護(hù)煙農(nóng)利益。在收購(gòu)過(guò)程中，全面實(shí)行“初分預(yù)檢、約時(shí)交售”交售煙葉，避免了以前煙農(nóng)長(zhǎng)期等待的現(xiàn)象，提高了工作效率；嚴(yán)格過(guò)程管控
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，分析當(dāng)前烤煙生產(chǎn)面臨形勢(shì)，安排部署下一步烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作，統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)議期間，與會(huì)人員培訓(xùn)了入戶(hù)指導(dǎo)煙農(nóng)下桿初分、預(yù)檢裝袋，
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，嚴(yán)格按煙葉等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)煙葉，狠抓煙葉適時(shí)采烤、初分、精準(zhǔn)預(yù)約等收購(gòu)制度的落實(shí)，確保煙葉純度高、質(zhì)量好、煙農(nóng)增收。
三是強(qiáng)化收購(gòu)管理。高度重視收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理
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;煙草部門(mén)投入900多萬(wàn)元推廣專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，全年專(zhuān)業(yè)化分級(jí)總量19.47萬(wàn)擔(dān)，占計(jì)劃的91.5%。通過(guò)強(qiáng)化煙農(nóng)初分、精準(zhǔn)預(yù)約、精準(zhǔn)分級(jí)，煙葉純度有效提高
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，按照“出一房、分一房、成捆一房”的要求進(jìn)行初分，以基本種植單元為單位，以專(zhuān)業(yè)化烘烤為突破口，出臺(tái) “采烤分”工作實(shí)施方案，推廣“采編烤分
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，促進(jìn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四是全面推行科學(xué)管理。收購(gòu)流程方面，統(tǒng)一站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式，嚴(yán)格按照“煙葉下竿—初分扎捆—封簽檢驗(yàn)—預(yù)約
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，促進(jìn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四是全面推行科學(xué)管理。收購(gòu)流程方面，統(tǒng)一站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式，嚴(yán)格按照“煙葉下竿—初分扎捆—封簽檢驗(yàn)—預(yù)約
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作業(yè)人員崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)工位工作情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行“六不”原則，即煙葉不成熟不采收、煙葉不分類(lèi)不編竿、裝爐不合格不點(diǎn)火、出爐不初分不分
