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檢查客戶實(shí)收卷煙與貨源投放政策是否一致，配送是否到位、經(jīng)營(yíng)能力與庫(kù)存量是否匹配，是否嚴(yán)格執(zhí)行卷煙零售指導(dǎo)價(jià)，對(duì)卷煙大進(jìn)大出、庫(kù)存消化過(guò)快，購(gòu)進(jìn)量與
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，細(xì)分烘烤作業(yè)單元，全面推行“約烤”制度，有效解決煙農(nóng)烤房問(wèn)題，確?！案哂衅涮铩?。
隊(duì)伍組建到位。服務(wù)部按照一個(gè)烘烤單元匹配1-3名專(zhuān)業(yè)烘烤師
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商能夠支付與煙葉質(zhì)量相匹配的價(jià)格，以保證煙農(nóng)獲得可持續(xù)的回報(bào)?！?015年，《南方時(shí)報(bào)》報(bào)道稱(chēng)，煙農(nóng)抗議煙草商低至每公斤10美分的收購(gòu)價(jià)格，導(dǎo)致
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和1000畝一類(lèi)“南京”生產(chǎn)示范園。根據(jù)工業(yè)原料需求，扎實(shí)開(kāi)展精益生產(chǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作，建立責(zé)任追溯機(jī)制，不斷提升原料供需匹配度。
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，提升素質(zhì)。抓緊抓好員工技能培訓(xùn)工作，加大員工技能培訓(xùn)力度和頻次，促使其掌握和崗位要求相匹配的專(zhuān)業(yè)技能，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定人才基礎(chǔ)。
三是梳理崗位
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終端資源，依據(jù)終端特點(diǎn)和商圈類(lèi)型，不同品類(lèi)卷煙匹配恰當(dāng)?shù)姆咒N(xiāo)渠道，讓消費(fèi)者找到適合品牌，讓品牌找到適當(dāng)市場(chǎng)，篩選出適合本地
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移栽面積落實(shí)、商品化育苗、清塘點(diǎn)棵工作掛鉤匹配，保證合同任務(wù)真正分解到實(shí)實(shí)在在栽煙的煙農(nóng)手中。三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，站點(diǎn)工作人員要腳踏實(shí)地為煙農(nóng)
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的協(xié)同匹配。
在考核結(jié)果確定和運(yùn)用上，部門(mén)和員工年度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核得分分為“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”4個(gè)等級(jí)，作為薪酬分配、干部考核
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、事、崗相匹配，最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。
三是搭建平臺(tái)，優(yōu)化隊(duì)伍。此次競(jìng)聘工作，成功構(gòu)建了崗位能上能下、崗變薪變的干部選拔聘用機(jī)制，建立起
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以犧牲市場(chǎng)狀態(tài)和客戶利益來(lái)實(shí)現(xiàn)；結(jié)構(gòu)提升幅度既要適度、合理、可持續(xù)，又要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相匹配；供給品牌（規(guī)格）的省內(nèi)外
