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服務(wù)、滿意服務(wù)和增值服務(wù)。
二是切實(shí)盯緊目標(biāo)任務(wù)，確保穩(wěn)中求進(jìn)。每日及時(shí)跟進(jìn)銷售進(jìn)度，做好重點(diǎn)品牌培育，提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)控制力，及時(shí)總結(jié)
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切入口，加強(qiáng)卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管、加大路檢路查力度，全面鞏固前期市場(chǎng)整治成果，不斷提高卷煙市場(chǎng)主渠道占有率，確保全縣春節(jié)期間卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序
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點(diǎn)，把貨源供應(yīng)的信息，及時(shí)宣貫到位，并根據(jù)貨源供應(yīng)的情況，指導(dǎo)客戶合理訂貨，擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)的占有率，培育卷煙銷售大市場(chǎng)。
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;努力提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)掌控力度，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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）、金圣（鴛鴦喜）、金圣（時(shí)代福）的品牌培育工作，從上柜率、動(dòng)銷率、市場(chǎng)占有率進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保培育目標(biāo)
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需求，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系并保持密切聯(lián)系，用客戶滿意度的提高來擴(kuò)大市場(chǎng)占有率做好定位服務(wù)。采取定期與不定期相結(jié)合的原則，在科室之間、服務(wù)部與中隊(duì)之間
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會(huì)議對(duì)“嬌子”品牌銷售下一步工作進(jìn)行了安排布置，并提出五點(diǎn)要求：一是要求提高“嬌子”品牌的市場(chǎng)占有率，降低外來卷煙的沖擊；二是要進(jìn)一步統(tǒng)一
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，提高紅塔山（硬欣經(jīng)典）品牌市場(chǎng)占有率。
一是按照“營(yíng)造環(huán)境、尊重市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力”的要求，重點(diǎn)突出紅塔山（硬欣經(jīng)典
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羅瑞拉德煙草公司早前以1.35億美元的價(jià)格收購(gòu)了Blu eCigs，之后電子煙業(yè)績(jī)極速增長(zhǎng)。羅瑞拉德和Blu eCigs由于其在美國(guó)占據(jù)40%的市場(chǎng)份額以及8萬家店鋪的占有率在美國(guó)市場(chǎng)
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）下達(dá)全縣“卷煙上水平”工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，著力為卷煙上水平保駕護(hù)航。
一是繼續(xù)以“管理市場(chǎng)，提高二率（凈化率、占有率
