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。1914年，看到南洋的日益成長(zhǎng)，英美公司像對(duì)待其他民族煙草工業(yè)企業(yè)一樣出高價(jià)收購(gòu)該公司，遭到南洋的拒絕，但簡(jiǎn)氏兄弟在是否與外資合并上的不同價(jià)值取向已
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 摘要：隨著控?zé)熣叩娜遮厙?yán)格及市場(chǎng)化取向改革的不斷深入，如何推進(jìn)煙草企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展的重要課題。本文以企業(yè)文化建設(shè)的重要性為切入點(diǎn)
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，在品牌培育、終端建設(shè)、工商協(xié)同、市場(chǎng)化取向改革等方面不斷探索、不懈努力。
寬窄系列品規(guī)以八倍增幅引領(lǐng)發(fā)展，形成了嬌子系列和長(zhǎng)城系列為塔基，寬窄系列為塔尖的卷煙
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 “天子”品牌的快速成長(zhǎng)，是重慶中煙精心培育的結(jié)果，是積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝出的結(jié)果，更是煙草行業(yè)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的結(jié)果。如果“天子”品牌走
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如何更好地適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的要求，如何更好地適應(yīng)“面向消費(fèi)者、面向客戶(hù)、面向品牌”“三個(gè)面向”營(yíng)銷(xiāo)工作體系的需要，如何更好地實(shí)現(xiàn)向“經(jīng)銷(xiāo)商”角色的轉(zhuǎn)變呢？
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進(jìn)行市場(chǎng)化取向改革。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，法律的支撐和保障作用已經(jīng)成為了推進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展的主要力量，探討新形式下煙草法制建設(shè)也具有突出的現(xiàn)實(shí)意義。本文探討
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，亦是夯實(shí)終端之基。隨著卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)市場(chǎng)化取向改革的不斷深入，如何注重方式方法，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量是客戶(hù)經(jīng)理面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。那么，從哪些方面入手來(lái)做好
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 品牌培育，是當(dāng)今和以后很長(zhǎng)一段時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)層面所面對(duì)的重要問(wèn)題和主要工作。隨著卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的不斷深入，有的人片面認(rèn)為，市場(chǎng)更多
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，共夢(mèng)想；但唯一不同的是每個(gè)人的價(jià)值取向，以及前行的人生軌跡各異。請(qǐng)不要輕視你身邊的每一位人，他們也許西裝革履，談吐不雅；
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企業(yè)家的成功就是靠他們有這種精神的支持。煙草企業(yè)家精神是煙草企業(yè)家群體所具有的人才素質(zhì)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、膽魄魅力以及思維模式等的抽象表達(dá)和超越升華，是特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素，是
