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、有機(jī)肥15149.4噸，圓滿完成了州局（公司）下達(dá)的2012年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保了全州煙葉大田移栽需求。但公司領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到肥料需求的不可控
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，使安全生產(chǎn)工作始終處于在可控之中。四是深化隱患排查整治，堅(jiān)持定期不定期自查和部門督查相結(jié)合，開展以辦公大樓、出租門市等場(chǎng)所部位和環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的安全隱患排查活動(dòng)
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，列出危險(xiǎn)源清單，明確具體的監(jiān)管部門和相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)控制預(yù)防措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)在識(shí)別和可控范圍內(nèi)。
二是安全教育經(jīng)?；?。根據(jù)不同人員、不同崗位
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;每周進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，每月進(jìn)行安全考核，做到有布置、有督辦、有總結(jié)，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)可控、能控、在控，安全工作有章可循?！? 剛?cè)岵?jì)
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故隱患要有一定的預(yù)見性，遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，堅(jiān)決做到‘四不傷害’，才能確保安全生產(chǎn)的可控、能控、在控，才能讓幸福時(shí)刻縈繞在你我的身邊。”
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的考核辦法突出以人為本，把每一個(gè)可控、可量的考核項(xiàng)目具體到個(gè)人，目的在于充分調(diào)動(dòng)每個(gè)專賣人員的工作積極性，形成一套人人有責(zé)任，事事有落實(shí)
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可控費(fèi)用的有效控制；五是加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識(shí)，確保安全目標(biāo)的完成。
會(huì)議還傳達(dá)了陳衛(wèi)東局長(zhǎng)（總經(jīng)理）在全省煙草商業(yè)
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，實(shí)現(xiàn)資金支付痕跡化、公開化、規(guī)范化的要求，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、可控性、有效性，為構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制、確保公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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執(zhí)行嚴(yán)肅性，全面提高預(yù)算管理水平，重點(diǎn)費(fèi)用開支得到有效控制。
突出做好可控費(fèi)用的科學(xué)定額。貴港市局（公司）采集歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算和分析
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經(jīng)營的認(rèn)識(shí)；二是監(jiān)督落實(shí)到位。按照省、市局內(nèi)部監(jiān)管工作要實(shí)現(xiàn)“可看、可查、可控”和“制度化、規(guī)范化、日?；⒘鞒袒?、痕跡化”管理要求，該局采用內(nèi)管系統(tǒng)監(jiān)督和實(shí)地監(jiān)管相結(jié)合
