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;影響領(lǐng)導工作重心向基層轉(zhuǎn)移的主要原因是：處理不好對上負責與對下負責的關(guān)系，習慣于在文山會海里兜圈子，削弱了服務指導基層的力度。解決這些問題，必須從
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清末“皇上簡派大臣”還是后來的“政府遴選”，官方要的是權(quán)力，而商人既要借重官的維持，又要擺脫官力的約束。南洋在與政府的談判中也沒有跳出這一圈子，其
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，大多出身于農(nóng)民?！ ∷麄冸x開許昌來到鄭州，經(jīng)營名煙名酒店己有多年，在鄭州這個圈子里頗具影響力，業(yè)內(nèi)人士形象地稱他們?yōu)椤霸S昌幫”。 說起他們的“發(fā)家
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圍繞社交屬性去打造，同時也要關(guān)注哪些消費群體在這種社交環(huán)境中，不同的消費群體社交圈子也不盡相同，所以不能用一種營銷手段來做所有的消費群體營銷，而是
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！? 社區(qū)店新生意經(jīng)：選品有道，即時零售贏人心? 圈子智慧：以人脈為鑰，解鎖零售新機遇? 深耕“銀發(fā)經(jīng)濟”，零售戶如何
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;自我標榜為新“玩家”；各大電子煙品牌積極將產(chǎn)品與個性化潮流進行捆綁營銷，借助社交活動與媒體等手段成功打入年輕人的圈子。集聚成群充分利用電商優(yōu)勢資源作為一個新型的行業(yè)，
