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形象。嚴(yán)格制定方案，各煙站根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定實(shí)施方案，將煙田殘膜存量污染治理示范面積分解下達(dá)到村委會(huì)，并在方案中明確治理面積、治理標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼
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，提升降本增效工作規(guī)范性。
著力細(xì)化方案，嚴(yán)控成本。強(qiáng)化成本控制，細(xì)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，深入分析成本費(fèi)用，盤活存量資產(chǎn)，
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預(yù)檢進(jìn)度。持續(xù)抓好煙葉預(yù)檢預(yù)約制度落實(shí)，實(shí)時(shí)掌握煙農(nóng)煙葉存量，結(jié)合植煙區(qū)域劃分，合理規(guī)劃上戶預(yù)檢人員、路線及煙農(nóng)交售時(shí)間、數(shù)量，做好收購情況
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；堅(jiān)決把提高煙葉收購純度貫徹于始終，堅(jiān)決杜絕混青雜、混部位；組織人員入戶調(diào)查，摸清農(nóng)戶家中煙葉存量，與農(nóng)戶簽訂交售好煙承諾書，
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節(jié)前市場銷售動(dòng)態(tài)，對(duì)庫存量不足或過剩情況，及時(shí)做好調(diào)控措施，為開展品牌培育、平衡貨源動(dòng)態(tài)提供準(zhǔn)確依據(jù)。
四是消費(fèi)群體盯得“緊”。密切關(guān)注節(jié)前轄區(qū)卷煙
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，只有少數(shù)密集烤房還在進(jìn)行煙葉烘烤，多數(shù)烤房已不能正常烘烤煙葉。因此，密集烤房存量大，能使用的較少，現(xiàn)實(shí)形成了密集烤房配套烘烤率已不能滿足
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，加快布局、搞好投放仍然是品牌培育的重中之重。
透過這些發(fā)現(xiàn)，最可喜的變化，是三類煙正在從名義上的“存量重組”切換到事實(shí)上的“存量維護(hù)”，除極個(gè)別
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，既切割存量，又收割增量?！?
之前頭部品牌的所向披靡，建立在先行一步、經(jīng)年累積的市場基礎(chǔ)、品牌影響、消費(fèi)口碑，并由此塑造出容易被忽略但又十分強(qiáng)大
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;防止一次性大量銷售卷煙情況發(fā)生。此外，在市場走訪過程中，通知客戶經(jīng)理密切關(guān)注真煙外流高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)零售戶卷煙庫存量變化，發(fā)現(xiàn)異常情況和有關(guān)線索及時(shí)通報(bào)給專賣部門
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”，提高外租倉庫利用率，減少空置。
下一步，該廠將結(jié)合精益課題改善，建立專庫管理模式，依據(jù)卷煙生產(chǎn)計(jì)劃與庫存量，
