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主體，確定科技項(xiàng)目引領(lǐng)、QC項(xiàng)目支撐、全員小改小革補(bǔ)充三種創(chuàng)新途徑，搭建煙葉優(yōu)勢主導(dǎo)綜合性創(chuàng)新平臺，構(gòu)建了全市系統(tǒng)“3+3+1”創(chuàng)新管理體系
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年輕骨干348人，依托平臺開展科技項(xiàng)目134個(gè)、QC課題263個(gè)，取得科技項(xiàng)目成果72個(gè)、QC成果214個(gè)，取得小改小革/工作改進(jìn)成果454個(gè)，產(chǎn)生
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的《南寧卷煙廠改進(jìn)與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，縱向打通職工合理化建議、小改小革到科技創(chuàng)新、專利成果的孵化通道，明確精益小組、QC小組、大師工作室在不同層次創(chuàng)新的主體地位和技術(shù)幫扶責(zé)任
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用工多，需要配套專業(yè)農(nóng)機(jī)。在煙葉技術(shù)人員的指導(dǎo)下，家庭農(nóng)場的煙農(nóng)們主動(dòng)想辦法，自己動(dòng)手對傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)進(jìn)行小改小革，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際設(shè)計(jì)改良農(nóng)用機(jī)械
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，開展《零售客戶微視頻服務(wù)模式應(yīng)用》等小改小革，拍攝《迎春小貼士》《三招巧戰(zhàn)“疫”》等服務(wù)微視頻，悉心為新入網(wǎng)零售客戶準(zhǔn)備一份“卷煙零售新增戶開業(yè)大禮包”。這些創(chuàng)新
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;其中306項(xiàng)已實(shí)施；開展精益改善、小改小革470余項(xiàng)，取得節(jié)能減排效益4500余萬元。節(jié)能減排離不開堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。多年來，南京卷煙廠圍繞智慧用能和節(jié)能減排
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問題和質(zhì)量缺陷，卷包車間就陸續(xù)實(shí)施了22項(xiàng)小改小革?！鼻嗄昃S修骨干趙君臣介紹?！ W(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長才干、爭創(chuàng)新，全員參與質(zhì)量提升在蕪湖卷煙廠蔚然成風(fēng)?！ ?019年
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將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的分享給大家，贏得了陣陣掌聲。
在車間愛學(xué)習(xí)、好鉆研的他不僅通過技術(shù)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)在車間做一些小改小革，還積極參加QC課題，常被聘請為車間
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，整個(gè)組織工作開展得如火如荼?！ ?
——深化拓展見新見特。在滿足“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析得失、補(bǔ)短強(qiáng)弱”規(guī)定要求的同時(shí)，教材充分融入了公司近年來在技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、崗位改善、小改小革
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完成的為精益行動(dòng)，需要借助外部力量才能完成的為精益建議。
“這一載體的源頭來自合理化建議，讓員工個(gè)人的小改小革回到自己崗位上來，它比QC活動(dòng)更小、更精
