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做到謹(jǐn)守規(guī)矩好前行；在分享發(fā)展的同時，尋找到內(nèi)生式增長的動力之源，不分心，不分頭，形成強大的團隊合力和活力，為工作提升
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電子檔案工作提升門店經(jīng)營能力的支撐作用。
強化終端維護
一要做好終端建設(shè)意義宣傳，利用多種渠道和形式開展對客戶的宣傳、引導(dǎo)，突出對終端建設(shè)的在現(xiàn)代營銷中的優(yōu)勢和對
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;求索之心，不卑不亢，心懷熱情，恒久持續(xù)的為工作提升、管理增效、煙草發(fā)展提供心智。這樣的熱情就像是一盆爐火，為周圍的同事提供一種照亮、定心的源
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。整體以標(biāo)準(zhǔn)化工作提升資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
認(rèn)真進行現(xiàn)場資產(chǎn)盤點
“哇！今年的固定資產(chǎn)卡片這么整潔、漂亮啊！”不少員工都“驚艷”地問固定資產(chǎn)管理員英姐。經(jīng)過英姐的小小精益改善
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合理庫存，穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實基礎(chǔ)工作，做精做實市場，加強區(qū)域間交流，找差距補短板，促進卷煙營銷工作提升。四是加強調(diào)研挖潛力。通過班子成員
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人員對話，咨詢相關(guān)問題，或是提出對卷煙銷售、品牌培育、服務(wù)態(tài)度的建議意見?？头藛T記錄收集這些信息，作為改進工作、提升服務(wù)重要的依據(jù)和參考。值得注意的是
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分公司始終把烘烤隊伍建設(shè)作為加強烘烤工作、提升煙葉烘烤質(zhì)量的重要抓手，繼續(xù)優(yōu)化“烘烤師—烘烤主管—烘烤科技員”三級崗位人員配置，人員足額配置、專職在崗履職，同時
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能力。
會議要求，各縣局（分公司）要通過價格自律工作規(guī)范和凈化卷煙市場，以價格自律工作提升品牌培育水平、專銷聯(lián)動水平、現(xiàn)代終端建設(shè)水平
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中心，開展針對性項目研究。二是加強“兩個結(jié)合”。加強創(chuàng)新與研究課題的結(jié)合，從工作細處入手，積極提煉、總結(jié)創(chuàng)新點，以全員創(chuàng)新促進工作提升；加強
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，逐步樹立起“以標(biāo)準(zhǔn)鑄就品質(zhì)，以標(biāo)準(zhǔn)促進發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)化提升服務(wù)水平”的標(biāo)準(zhǔn)化意識。同時，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進基礎(chǔ)工作的提升，規(guī)范全市系統(tǒng)專賣
