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為成員，加強治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；二是制定工作方案，明確治理對象、治理內(nèi)容、時間節(jié)點、工作要求等；三是督促領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律規(guī)定，
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）精益工具與運用；（三）精益管理工具應(yīng)用案例；（四）2015年精益管理工作方案等。通過開展培訓(xùn)增強了管理人員及
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益工具與運用、精益管理工具應(yīng)用案例、2015年精益管理工作方案等模塊內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，增強了員工對精益管理的認識，筑牢精益化管理的思想基礎(chǔ)，提高精益工具與
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，提高營銷服務(wù)水平。
三是確保考核到位。通過制定“金圣”品牌銷售促進工作方案，將銷售目標(biāo)分解到片區(qū)，任務(wù)落實到人，并組織考核組跟蹤考核，
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;公司道路交通安全“百日整治”工作方案》、《中共貴州省煙草專賣局紀(jì)檢組關(guān)于重申嚴禁公車私用的通知》的精神要求。隨后組織觀看交通事故警示教育片，通過典型真實事例喚起駕駛員安全意識
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了工作方案，本著宣傳和勸服的原則做好零售戶的工作。在5月22日到5月29日的走訪過程中，該項工作得到了大部分零售戶的理解與配合，未發(fā)生一起沖突，零售戶
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工作。
會議傳達學(xué)習(xí)了四川省局（公司）、四川復(fù)烤公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)推進工作方案，廠領(lǐng)導(dǎo)著眼于全員深化思想認識，指出推進好崗位達標(biāo)工作是
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，提升創(chuàng)新能力。
三是強化考核，提高效率。完善《2015年章貢區(qū)局（分公司）科技創(chuàng)新工作方案》，把QC活動和科技創(chuàng)新納入年度考核
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，項目組認真討論了項目實施方案和專項工作方案，結(jié)合攀枝花煙葉生產(chǎn)實際，科學(xué)合理設(shè)置試驗內(nèi)容，并商討了基礎(chǔ)樣品評吸暨項目啟動會準(zhǔn)備事項。隨后
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進行指導(dǎo)，督促各基層站所制定工作方案，嚴格履行分級管理職責(zé)，做到職責(zé)明確、責(zé)任落實，切實從完善工作制度上保證“二十個嚴禁”落實到位。
