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為成員，加強(qiáng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；二是制定工作方案，明確治理對(duì)象、治理內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作要求等；三是督促領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律規(guī)定，
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）精益工具與運(yùn)用；（三）精益管理工具應(yīng)用案例；（四）2015年精益管理工作方案等。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)增強(qiáng)了管理人員及
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益工具與運(yùn)用、精益管理工具應(yīng)用案例、2015年精益管理工作方案等模塊內(nèi)容。
通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，筑牢精益化管理的思想基礎(chǔ)，提高精益工具與
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，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。
三是確?？己说轿?。通過(guò)制定“金圣”品牌銷(xiāo)售促進(jìn)工作方案，將銷(xiāo)售目標(biāo)分解到片區(qū)，任務(wù)落實(shí)到人，并組織考核組跟蹤考核，
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;公司道路交通安全“百日整治”工作方案》、《中共貴州省煙草專賣(mài)局紀(jì)檢組關(guān)于重申嚴(yán)禁公車(chē)私用的通知》的精神要求。隨后組織觀看交通事故警示教育片，通過(guò)典型真實(shí)事例喚起駕駛員安全意識(shí)
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了工作方案，本著宣傳和勸服的原則做好零售戶的工作。在5月22日到5月29日的走訪過(guò)程中，該項(xiàng)工作得到了大部分零售戶的理解與配合，未發(fā)生一起沖突，零售戶
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工作。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了四川省局（公司）、四川復(fù)烤公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作方案，廠領(lǐng)導(dǎo)著眼于全員深化思想認(rèn)識(shí)，指出推進(jìn)好崗位達(dá)標(biāo)工作是
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，提升創(chuàng)新能力。
三是強(qiáng)化考核，提高效率。完善《2015年章貢區(qū)局（分公司）科技創(chuàng)新工作方案》，把QC活動(dòng)和科技創(chuàng)新納入年度考核
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，項(xiàng)目組認(rèn)真討論了項(xiàng)目實(shí)施方案和專項(xiàng)工作方案，結(jié)合攀枝花煙葉生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)置試驗(yàn)內(nèi)容，并商討了基礎(chǔ)樣品評(píng)吸暨項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備事項(xiàng)。隨后
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進(jìn)行指導(dǎo)，督促各基層站所制定工作方案，嚴(yán)格履行分級(jí)管理職責(zé)，做到職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)，切實(shí)從完善工作制度上保證“二十個(gè)嚴(yán)禁”落實(shí)到位。
