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服務(wù)質(zhì)量。以“135工作法”作為提升網(wǎng)建軟實力的重要抓手，構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”新型客我關(guān)系。
規(guī)范貨源投放，進(jìn)一步滿足市場需求。把維護(hù)客戶利益作為營銷
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，提升了群眾的滿意度。
一是規(guī)范執(zhí)法行為。要求執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中注意文明用語，體現(xiàn)執(zhí)法嚴(yán)肅性、紀(jì)律性。同時要轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法目的，法律面前人人平等
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；深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化崗位安全達(dá)標(biāo)工作；深化科技應(yīng)用，提高安全技術(shù)水平等多方面入手，把安全管理再上一個新臺階。
會后
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競爭中取勝。
把準(zhǔn)客情關(guān)系之“人和”。黃老板的客情關(guān)系一直很好，這背后可是下了不少功夫。熱情和笑容、平等和寬容，他一直這樣對待每個客戶。還要用心了解消費層次，
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的成績，充分肯定了煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)“由形式多樣到綜合服務(wù)、由追求數(shù)量向注重質(zhì)量、由輸血經(jīng)營向自我造血、由一體化管理向平等互利的四個有效轉(zhuǎn)變”，煙葉烘烤管理“在隊伍建設(shè)、烘烤
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、條件、要求、方法步驟和崗位需求等有詳細(xì)了解，并積極動員符合條件的員工參加競聘。
二是擴大民主，擇優(yōu)選用。競聘過程中，本著公開、公平、公正與平等、競爭、擇優(yōu)
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安全意識，強化一崗雙責(zé)，提升安全管理水平；以7S現(xiàn)場管理為抓手，提升物流運作水平等方面工作開展情況向考核組作了匯報?？己私M對睢寧局（
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在掛點市場中，對自己要求嚴(yán)不嚴(yán)，工作實不實，三尺柜臺見分曉，憑數(shù)據(jù)、看排名、講實干，數(shù)字面前人人平等。整改工作實不實、好不好
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，了解市場消費情況，掌握零售客戶的卷煙庫存、品牌動銷、盈利水平等，以零售客戶實際經(jīng)營情況為依據(jù)，合理分解任務(wù)，確保各片區(qū)均衡銷售
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;要平等待人，啟發(fā)誘導(dǎo)。談話時須站在同志的地位，用誠懇的態(tài)度，切忌以領(lǐng)導(dǎo)者自居，擺出教訓(xùn)人的架勢。談話要循循善誘，誘導(dǎo)對方正確思考
