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完成品牌發(fā)展目標(biāo)和年度工作目標(biāo)的新形勢下舉辦的，培訓(xùn)是一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)相互交流的平臺(tái)，更是一次提高職業(yè)素養(yǎng)的集訓(xùn)。要求大家通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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管理體系。為確保戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行到位，從2008年開始，制訂實(shí)施了市局（公司）機(jī)關(guān)管理責(zé)任制和分公司管理責(zé)任制，依據(jù)單位、部門的職責(zé)和年度工作
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《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，把責(zé)任分解延伸到每個(gè)股室，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核，與干部職工年度考核、年終獎(jiǎng)掛鉤。著重在“管好人、用好權(quán)、理好財(cái)
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建設(shè)成果，營造良好社會(huì)環(huán)境，將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與基層單位年度工作績效考核掛鉤，推動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)工作上臺(tái)階、求突破。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍履職能力。加強(qiáng)
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辦法文件。目標(biāo)為全廠、分管及各單位的年度工作目標(biāo)。各單位目標(biāo)任務(wù)由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四大類指標(biāo)構(gòu)成，包括預(yù)算費(fèi)用、成本控制、安全、計(jì)生、督辦、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量、績效、貫標(biāo)
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了以班長為首的班組管理網(wǎng)絡(luò)；二是各個(gè)班組都能緊緊圍繞部門年度工作目標(biāo)，制定本班組工作目標(biāo)，并落實(shí)到具體的責(zé)任人；三是班組工作日志等記錄資料
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，感染和激勵(lì)廣大黨員參與到點(diǎn)評活動(dòng)中來。省局（公司）機(jī)關(guān)結(jié)合工作實(shí)際，將創(chuàng)先爭優(yōu)點(diǎn)評工作與年度工作考評相結(jié)合，與部門工作述職相結(jié)合
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）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)責(zé)任充分體現(xiàn)、基礎(chǔ)管理全面改善、隊(duì)伍活力競相迸發(fā)，緊緊卷煙上水平和年度工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得了新進(jìn)展：特別是兩煙
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，通過全體員工的共同努力，配件公司圓滿完成了公司董事會(huì)下達(dá)的年度工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得新成績。
市場拓展扎實(shí)有力
2010年，公司緊緊抓住煙草行業(yè)
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將其納入年度工作目標(biāo)和精神文明建設(shè)總體規(guī)劃，盡最大努力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
其次，要強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。
一方面，充分運(yùn)用政治思想工具，普及
