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施肥，加大田間小型除草機配套、使用防草布、引導煙農(nóng)使用生物農(nóng)藥等，減把控肥成效明顯。
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會議精神工作。堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，堅定不移貫徹“十六字”方針，做好稅利目標任務分解，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實產(chǎn)銷計劃和結(jié)構(gòu)提升要求，把控經(jīng)濟運行節(jié)奏
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;及時清除廢棄物，切斷病害傳播途徑，嚴把源頭控制。嚴格技術(shù)規(guī)范。嚴格執(zhí)行烤煙濕潤育苗技術(shù)管理規(guī)程，根據(jù)盤面基質(zhì)狀態(tài)，合理把控池水深度。密切觀察煙苗
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、技術(shù)路線、預期目標、成果形式、推廣應用、團隊組建、經(jīng)費預算等逐項進行統(tǒng)一規(guī)范編制。通過對市局（公司）2022年度科技項目申報編制工作靠前把關(guān)、根源把控，
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目標客觀、聚焦問題，找準制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，打通經(jīng)營業(yè)務和管理中的堵點。把控關(guān)鍵，“切”得精準。發(fā)動全體員工運用系統(tǒng)思維，用好
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，分管廠領(lǐng)導掛帥，設(shè)備管理科、卷包車間、動力車間聯(lián)合成立攻關(guān)團隊，統(tǒng)籌調(diào)配內(nèi)外部資源，全力進行設(shè)備改造。改造過程中，設(shè)備管理科把控總體
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，營銷把控到位。密切關(guān)注市場動態(tài)，及時掌握客戶庫存、銷量、價格及客戶需求等情況，進一步細化調(diào)控措施，及時對異常情況做出反應和處置，確保
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，以教育提升職工對疫情防控形勢嚴峻性的認識。二是抓好人員流動，嚴防外部輸入。嚴密把控在崗職工流動去向，對職工體溫、健康碼予以每日上報了解，要求
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的總體概況、工程進度、項目管理以及下階段項目建設(shè)工作安排；工程監(jiān)理公司項目經(jīng)理匯報了工程建設(shè)項目現(xiàn)場的質(zhì)量把控、檢驗驗收以及過程監(jiān)督等工作；公司新產(chǎn)品研發(fā)試制車間項目組匯報
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核查異常訂單、異常預警、檔位升降等信息，加強對經(jīng)營過程的動態(tài)監(jiān)督，力爭實現(xiàn)精準打擊。狠抓大戶治理。對大戶的銷售模式、高檔卷煙主要流向及時把控，以串碼煙及違規(guī)經(jīng)營
