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規(guī)范經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)企業(yè)管理，提高效率效益；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)等進(jìn)行大討論，要以黨風(fēng)廉政法規(guī)制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，
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的客戶宣傳力度，讓客戶從根本上理解和接納“一周四天訪送”工作制。
四是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高效率。認(rèn)真安排每周學(xué)習(xí)日的培訓(xùn)工作，制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，
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成員集思廣益，圍繞“提質(zhì)降耗、提高效率、提升管理、節(jié)能減排”等方面，突出“小、實(shí)、活、新”，按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”的工作程序開展活動(dòng)，倡導(dǎo)QC
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水平和設(shè)備有效作業(yè)率。
三是全員參與，加強(qiáng)考核。積極營(yíng)造“人人注重創(chuàng)新、全員參與改善”的良好氛圍，充分發(fā)揮全員的聰明才智，共同推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)“提高效率
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專賣管理工作整體上水平。二要從制定標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、優(yōu)化流程、打牢基礎(chǔ)、改進(jìn)短板、提高效率上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、管理手段的現(xiàn)代化、信息運(yùn)用的常態(tài)化。在標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊(duì)創(chuàng)建中要做到
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企業(yè)在管理、服務(wù)、營(yíng)銷、專賣工作質(zhì)量，降低費(fèi)用成本、提高效率等方面問題為重點(diǎn)；以增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)自主創(chuàng)新與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理相融合為中心
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從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理理念貫穿于財(cái)務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)察審計(jì)、安全生產(chǎn)管理、人事勞資管理等各項(xiàng)工作中，
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煙草在線畢節(jié)消息 為促進(jìn)以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”為主題的“四幫四促”活動(dòng)開展，根據(jù)市委、市政府安排，市局（分公司）
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方式，提高效率，推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)；促進(jìn)發(fā)展，充分發(fā)揮審計(jì)服務(wù)職能；要完善機(jī)制，增強(qiáng)素質(zhì)，全面提高審計(jì)服務(wù)水平。
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，狠抓成本費(fèi)用管理。以節(jié)約資源、降低費(fèi)用、提高效率為主線，加快建立資金預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算體系，規(guī)范和優(yōu)化預(yù)算編制、審核、分析、控制、考核流程；運(yùn)用全面
