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的相關(guān)公用工程裝置，兩臺130t/h鍋爐、兩臺12MW抽背式汽輪發(fā)電機(jī)組，以及辦公及輔助設(shè)施等。此次審核的重點是工程投資及概算執(zhí)行情況以及建設(shè)成本核算、交付使用資產(chǎn)、建設(shè)資金
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財務(wù)報表分析、財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系、預(yù)算編制中的難點、國有資產(chǎn)日常管理等工作有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和了解，使大家更加開闊視野，拓展思路。
培訓(xùn)結(jié)束后大家紛紛表示
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調(diào)整；三是加強對煙葉生產(chǎn)投入補貼的清理，對照煙葉生產(chǎn)投入補貼政策，對煙葉生產(chǎn)投入進(jìn)行全面清理，并分項歸集，確保煙葉成本核算準(zhǔn)確。
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對昆明市公司卷煙物流中心的新物流建設(shè)工作、成本核算工作、中轉(zhuǎn)站建設(shè)工作、到貨確認(rèn)工作及物流基礎(chǔ)管理水平等工作表示了充分的肯定和贊揚，同時也指出了目前工作中存在的準(zhǔn)時制工作有待深入、業(yè)務(wù)
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轉(zhuǎn)標(biāo)。四是加強業(yè)務(wù)協(xié)同，特別是對分廠采購零星物資分門別類進(jìn)行甄別，理順采購領(lǐng)用流程，對費用的歸集和核算口徑的統(tǒng)一起到了良好的指導(dǎo)作用。五是以預(yù)算管理為手段
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科、監(jiān)察審計科負(fù)責(zé)人，各煙站站長、副站長、核算員參加了會議。
會上，分公司財務(wù)管理科負(fù)責(zé)人首先就煙葉生產(chǎn)工作后期的相關(guān)補貼兌現(xiàn)進(jìn)行了安排，還就明年煙葉生產(chǎn)工作
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；三要進(jìn)一步加強財務(wù)管理、規(guī)范會計核算、有效提高預(yù)算執(zhí)行率，切實做好年終財務(wù)結(jié)算工作。
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核算人員堅守崗位，及時兌付煙款，同時，與金融部門協(xié)作，做好余額核對工作，并形成書面記錄存檔。建立完善煙葉兌付臺賬，為
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，為山東中煙提質(zhì)攻堅、轉(zhuǎn)型跨越做出新的貢獻(xiàn)。
營銷系統(tǒng)“模擬利潤中心”運行，旨在建立總分管理體制下非獨立核算銷售主體的企業(yè)績效管理運行模式，優(yōu)化運行機(jī)制
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、預(yù)算管理、核算管理和重點成本費用控制，建立更加規(guī)范的財經(jīng)秩序，確保業(yè)務(wù)招待費等重點費用大幅下降。
加強績效管理。進(jìn)一步完善績效管理體系，在考核的導(dǎo)向上突出
