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;碰撞出思想的火花，為生產(chǎn)流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等增活力、添動(dòng)力。本著“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”的原則，他們還經(jīng)常性開展理論講堂、實(shí)操培訓(xùn)、技能比拼等活動(dòng)，真正
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最后的“施工”。隨著一聲清脆的合閘聲響，變頻器瞬間點(diǎn)亮，電動(dòng)機(jī)也隨之規(guī)律地旋轉(zhuǎn)起來(lái)。與這場(chǎng)技能比拼的熱烈氛圍相反，兩天后舉行的PLC項(xiàng)目技能比武則呈現(xiàn)出另一番
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，選手比拼電動(dòng)叉車“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”操作。送貨技能競(jìng)賽以“競(jìng)技能、比規(guī)范”為主題，以今年新開發(fā)上線的“5R規(guī)范送貨評(píng)價(jià)系統(tǒng)”為依托，開展送貨服務(wù)準(zhǔn)時(shí)競(jìng)賽。參賽選手
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程度上，頭部品牌的壓力更大、責(zé)任更大，大家都不輕松，唯一可以確認(rèn)的是，這種挑戰(zhàn)壓力不是一時(shí)半會(huì)兒的，這個(gè)時(shí)候比拼的就是耐心、韌勁
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，夾縫中求生，斜刺里向陽(yáng)而茂盛。正因?yàn)槊酚昙镜默F(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在不是過(guò)度追求、簡(jiǎn)單比拼增長(zhǎng)速度的時(shí)候，活下去、活得更好、更好地活下去才是最至關(guān)重要的。就像植物
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；開展技能比武，讓職工在比拼中相互學(xué)習(xí)、進(jìn)步。隨著人才培養(yǎng)模式不斷完善，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間形成了以工藝工程師、智能制造服務(wù)工程師等多領(lǐng)域人才為帶頭人、全車
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，動(dòng)力車間主動(dòng)作為，牽頭開展降能增效專項(xiàng)改善，針對(duì)新的生產(chǎn)模式建立起了能源保供低耗模式。近年來(lái)，南昌卷煙廠通過(guò)座談會(huì)、演示發(fā)布、競(jìng)賽比拼等方式
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;開展技術(shù)比武、競(jìng)賽比拼、能力比試等活動(dòng)，建立素質(zhì)能力、技能等級(jí)、技術(shù)職稱等素養(yǎng)提升長(zhǎng)效機(jī)制。成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)培養(yǎng)機(jī)制。依據(jù)技術(shù)人員年度業(yè)績(jī)、解決技術(shù)難題情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效、考核結(jié)果、個(gè)人
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的比拼，更是觀點(diǎn)、情感和價(jià)值觀的傳遞。短視頻雖短，但其所承載的意義和影響可以深遠(yuǎn)。我們期待與更多的煙草同行去交去碰撞，從別人踩過(guò)的坑、走的彎路中去發(fā)現(xiàn)新生
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”等形式，推動(dòng)營(yíng)銷人員向“客戶成長(zhǎng)陪跑伙伴”“終端建設(shè)設(shè)計(jì)師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變。他們充分借助工匠室、創(chuàng)客工作室等平臺(tái)，以數(shù)字創(chuàng)客大比拼、科技項(xiàng)目、QC課題
