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，第一季度全國(guó)社會(huì)庫存在春節(jié)后保持了逐月下降的趨勢(shì)，社會(huì)庫存始終處于合理、可控范圍。
2011年全年零售客戶的戶均毛利額在卷煙銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)和卷煙結(jié)構(gòu)快速提升的雙重利好因素作用下
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進(jìn)銷存管理，推動(dòng)整體銷售。
四是在合作機(jī)制中強(qiáng)化價(jià)格管理，保障零售客戶毛利率。通過對(duì)卷煙零售功能終端的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們以犧牲卷煙
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為客戶做好解答，這也是將客戶放在心上的一個(gè)體現(xiàn)，解答讓客戶滿意了，自然就提升了客戶滿意度。
2、怎么做好提高客戶毛利率，維護(hù)好條包一價(jià)
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、“大戶”控制“中、小戶”嚴(yán)重，以及由此而造成的卷煙價(jià)格水平和零售客戶毛利率水平不高等問題，要求全體員工提高規(guī)范意識(shí)，改變依靠大戶銷售卷煙的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
會(huì)議
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毛利率，從而使店長(zhǎng)們背負(fù)“犧牲利潤(rùn)做銷售”的惡名，無論怎么努力總難以避免來自上級(jí)的斥責(zé)。
在銷售困難時(shí)期，保毛利抓銷售成為家電連鎖店長(zhǎng)們頭等重要的大事
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增長(zhǎng)5.85%；銷額20270萬元，同比增長(zhǎng)24.5%；實(shí)現(xiàn)毛利5377萬元，完成任務(wù)的125%，同比增長(zhǎng)28.8%；
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體制，促進(jìn)品牌資源優(yōu)化整合；保持行業(yè)共同發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙批發(fā)毛利率調(diào)整工作。三是加強(qiáng)監(jiān)督，確保國(guó)家局政策的貫徹落實(shí)。深入推進(jìn)卷煙批發(fā)價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控
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增長(zhǎng)5.85%；銷額20270萬元，同比增長(zhǎng)24.5%；實(shí)現(xiàn)毛利5377萬元，完成任務(wù)的125%，同比增長(zhǎng)28.8%；
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在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，粗放經(jīng)營(yíng)、粗放管理，加上粗質(zhì)的商品，使流通產(chǎn)業(yè)整體處于高毛利、低凈利的運(yùn)行狀態(tài)，全行業(yè)平均盈利率不到2%，而費(fèi)用
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，確保零售戶銷售毛利率，提升其銷售金圣品牌積極性，另一方面加大對(duì)金圣同價(jià)省外品牌的投放調(diào)控，為金圣品牌發(fā)展?fàn)I造良好市場(chǎng)環(huán)境。
四是創(chuàng)新金圣品牌培育
