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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”五項基礎(chǔ)管理要求
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貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個層面，知識產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)一步流程化、規(guī)范化、常態(tài)化。
——強(qiáng)化激勵。昆船公司從2000年起建立了專利激勵機(jī)制，獎勵辦法注重可操作性和激勵效果
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現(xiàn)代卷煙制造工廠，但當(dāng)前常煙只能循序漸進(jìn)，先從創(chuàng)優(yōu)活動做起。以流程化、參數(shù)化、信息化為切入點(diǎn)，在深入推進(jìn)7S管理、問題管理以及建立SOPS基礎(chǔ)上，
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數(shù)字化制造基地建設(shè)；“眼睛向內(nèi)”，加強(qiáng)以降本增效和“五化”體系建設(shè)（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）為重點(diǎn)的管理
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;防微杜漸，使企業(yè)真正從問題管理中獲得更多的、更深層的積累，條件許可，可以與咨詢顧問一起制定了相應(yīng)的問題管理流程。使問題管理體系化、流程化、信息化，
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，進(jìn)一步解決體系“用好”的問題，做到“用好、好用、服務(wù)好客戶”，切實(shí)保證日程每項工作流程化、習(xí)慣化、規(guī)程化、程序化和禮儀化；二是對每項工作流程要進(jìn)一步
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，適應(yīng)“卷煙上水平”戰(zhàn)略工作要求，實(shí)現(xiàn)卷煙配送優(yōu)質(zhì)、高效，使卷煙配送流程化建設(shè)更具效率，切實(shí)提升卷煙營銷零售終端建設(shè)的能力和水平。給卷煙零售客戶提供
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開展市場調(diào)研，進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)卷煙市場的掌控力度。三是把質(zhì)量管理體系建設(shè)與網(wǎng)建工作相結(jié)合，著力推進(jìn)營銷規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊伍專業(yè)化。
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流程化，抓好督察與投訴相結(jié)合
進(jìn)一步明確職責(zé)，理順投訴受理、處理、反饋流程，形成內(nèi)部投訴處理的閉環(huán)流程，并將各單位、各部門投訴處理的工作質(zhì)量
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、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊伍專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷網(wǎng)建工作再完善、再突破、再上新水平。一是統(tǒng)一思想，凝心聚力，深刻認(rèn)識建設(shè)國際一流現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)
