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滯緩，指導(dǎo)客戶合理安排訂單，正確對待卷煙庫存。宣傳今年卷煙供應(yīng)政策，提升客戶對卷煙庫存消化和變現(xiàn)能力的信心。
三是價格自律，提“盈利信心
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指導(dǎo)促動銷。結(jié)合實際經(jīng)營能力和區(qū)域消費特征，對客戶進(jìn)行訂單、銷售與合理庫存指導(dǎo)，對庫存大的及時采取措施幫助客戶消化庫存，盤活經(jīng)營資金，對庫存較小
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策略。一方面要發(fā)揮客戶經(jīng)理能動作用，做好客戶卷煙庫存管理，幫助零售客戶做好元宵節(jié)的銷售工作，盡快消化庫存。另一方面，要充分發(fā)揮零售客戶市場主體
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煙有獎等形式，在幫助零售客戶消化卷煙庫存的同時，大力宣傳“愛家鄉(xiāng)、愛金圣”、“送煙就送金圣”的理念。
其次，走訪“金圣”品牌形象店，“金圣
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”，并有效指導(dǎo)零售戶盡快消化庫存和備足資金。
四是制作滾動電訪周期表強(qiáng)宣傳。根據(jù)州公司元旦春節(jié)期間滾動電訪方案，制作各片區(qū)滾動電訪周期表逐戶宣傳并粘貼到顯眼位置
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，廣泛開展買贈、抽獎等促銷活動，帶動卷煙銷售，幫助客戶消化庫存。
二是加強(qiáng)庫存盤點。深入市場，對社會庫存進(jìn)行細(xì)致盤點，了解客戶
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;溝通到位，服務(wù)到位；三是繼續(xù)尋找個性化精準(zhǔn)投放滿足市場，達(dá)到銷量和結(jié)構(gòu)同增；四是以印沿二級公路開工為契機(jī)帶動消費消化庫存，力爭12
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供貨量的客戶實時申報備案，確保市場精益監(jiān)管?！?
二是堅持規(guī)范精益管理。積極幫助零售客戶消化社會庫存，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營銷售，指導(dǎo)客戶做好訂貨及存款
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，對存在的共性問題做重點講解，提高學(xué)員理解和知識消化能力，確保培訓(xùn)取得實效。
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積極開展各廠備件調(diào)配使用工作，同時鼓勵班組小改小革消化長期庫存的備件。
二是進(jìn)一步完善備件申購管制流程。以“三單”管理（即申報單、訂貨單、出入庫單）為抓手
