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    ,更是碩果累累的30年。   磨礪五十多載歲月,難忘30年來煙草情。回首往事,歷歷在目。1983年底,當(dāng)時,我剛從部隊(duì)復(fù)員
  • 落葉是不倦的蝴蝶

    可塑之才,它應(yīng)該傾其所有為了小樹的成長。   花開無聲,歲月無,突然回首,小樹已經(jīng)成為大樹了。對于小樹的提問,大樹顯得很傷感
  • 遵循市場規(guī)律 拓寬真龍市場

    及時,而且要舉行隆重的儀式。   第三個要素是科學(xué)投放其它同類卷煙。目的是配合市場營銷內(nèi)部競爭機(jī)制的執(zhí)行。采取漸減投放,無過渡。這既可減去員工和基層領(lǐng)導(dǎo)過渡的壓力
  • 渴望的背后

    ,全身的灰塵、滿手的拉,這些都已經(jīng)不再重要了,重要的是,她笑了,滿心的歡喜,讓周邊的人不自覺的受到了感染。在她
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  • 關(guān)系案件莫接觸

    涉案材料的行為,健全了法院領(lǐng)導(dǎo)干部和上級法院工作人員過問案件的“全程留”制度。   小煙卷兒:在法律面前,我們都是渺小的,對于國家的這個規(guī)定
  • 淺談煙草專賣行政執(zhí)法全過程記錄的思考

    ,做到執(zhí)法全過程留,管理可回溯。在煙草專賣行政執(zhí)法現(xiàn)場,執(zhí)法人員零距離接觸當(dāng)事人,由于現(xiàn)場環(huán)境和人員因素,容易產(chǎn)生不確定
  • 從空管煙治理看遼寧沈陽市局如何構(gòu)建超常規(guī)打假打私格局

    ;動態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)。圍繞監(jiān)管需求,創(chuàng)新開發(fā)“數(shù)字看板”智能監(jiān)管系統(tǒng),通過可視化呈現(xiàn)和智能分析,讓市場態(tài)勢一目了然。持續(xù)為基層減負(fù),減少留
  • 淺談如何應(yīng)對客戶的惡意投訴

    ;對客戶進(jìn)行分級管理。對于高頻投訴、有歷史惡意投訴記錄的客戶,標(biāo)記“風(fēng)險標(biāo)簽”,在后續(xù)的服務(wù)過程中重點(diǎn)留。例如,在銷售環(huán)節(jié)采用雙人驗(yàn)收、全程錄像等方式
  • 激發(fā)核心業(yè)務(wù)能力 釋放物流全鏈價值

    和主要任務(wù)?;赝麏^斗路——一代代煙草物流人接續(xù)奮斗二十余載,現(xiàn)代物流體系建設(shè)成效明顯,物流核心業(yè)務(wù)能力顯著提升歲月無,奮斗有跡。自2002年上海網(wǎng)建會首次提出建設(shè)