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2：盲目沖動型
2004年，我調(diào)到縣城工作。2007年在縣城購置了新房，我居住的小區(qū)東頭5-6米處是一條臨街大道，有許多店面。2010年，
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，奮力營造和諧氛圍；十是堅持作風保障，奮力提速工作步伐；十一是堅持合力并進，奮力克服盲目樂觀；十二是堅持信息整合
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，切實將災害損失降低到最低程度。
三要加強干旱條件下煙葉成熟采收和烘烤指導。要指導煙農(nóng)不要盲目搶烤，要做好成熟采收，增濕烘烤，加大裝煙量
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，基本上不太重視產(chǎn)品的陳列、卷煙的擺放，對盈利情況無所謂，不注重品牌的推介和培育，卷煙庫存沒有一定的規(guī)劃，較為盲目，
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，準確把握市場需求，科學調(diào)度卷煙投放數(shù)量和投放節(jié)奏，確保合理均衡投放貨源，堅決杜絕盲目投放等違規(guī)卷煙經(jīng)營行為的發(fā)生。
三要在內(nèi)部監(jiān)督檢查上下功夫。結(jié)合
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，避免盲目性采烤。
六是明確責任，強化管理。始終堅持鎮(zhèn)干部包村、技術(shù)員包片、村主職干部包戶的責任管理模式，明確鎮(zhèn)村干部在煙葉烘烤階段，必須實行服務煙農(nóng)
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除草工作，防止雜草吸收煙田養(yǎng)分，影響煙葉生長，盡量減少藥劑使用，使用人工薅鋤方法除草。追肥工作要根據(jù)煙田肥力適時適量，不盲目施肥
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市場經(jīng)濟中能夠逐步發(fā)展。訂單生產(chǎn)與品牌經(jīng)營相結(jié)合。1532公司根據(jù)市場需求，組織農(nóng)民進行針對性生產(chǎn)，實施品牌化經(jīng)營、標準化管理，減少生產(chǎn)的盲目性，
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新充分肯定了孝南區(qū)局近幾年的工作。同時，面對孝南卷煙銷售十分嚴峻的形勢，他提出六點要求：一是認清形勢，克服消極等待和盲目樂觀的情緒；
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發(fā)展的信心，認清形勢，尊重市場，遵循規(guī)律，把握市場，不盲目追求高指標，同時還需看到和善用我省卷煙銷售的有利條件
