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密、更持久、更長效的合作關(guān)系，共同努力破解行業(yè)“三大課題”，加快實(shí)現(xiàn)科技成果向經(jīng)濟(jì)成果的有效轉(zhuǎn)化，以科技創(chuàng)新推進(jìn)文山煙葉發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到三方互惠
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、化解矛盾糾紛、破解發(fā)展難題，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)干群關(guān)系融洽、促進(jìn)基層發(fā)展穩(wěn)定為主要內(nèi)容的“三進(jìn)三解三促”活動(dòng)。
該活動(dòng)從6月份開始，12月底結(jié)束，分四個(gè)階段
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形勢“煙草專賣社區(qū)化管理”工作進(jìn)展以及下一步實(shí)施計(jì)劃。通過此次研討，形成了卷煙打假聯(lián)動(dòng)機(jī)制，破解了長期困擾煙草部門情報(bào)信息偏少、滯后和執(zhí)法辦案協(xié)同水平不高等難題，
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，有效提高內(nèi)管水平，內(nèi)管工作取得三點(diǎn)實(shí)效。
一是通過市場走訪，有效破解了監(jiān)管的滯后現(xiàn)象，通過將監(jiān)管關(guān)口前移，切實(shí)做到事前預(yù)防
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破解卷煙經(jīng)營和基礎(chǔ)管理的難題。
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破解疑、難點(diǎn)。目前，“三個(gè)球隊(duì)兩個(gè)班”每周都會(huì)組織1-2次訓(xùn)練，參加的員工人數(shù)達(dá)到100余名。
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召開清潔生產(chǎn)工作專題研討會(huì)，集思廣益，對(duì)如何破解公司目前清潔生產(chǎn)過程中存在的短板和難題進(jìn)行廣泛探討，進(jìn)一步明確2013年清潔生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，確立
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梯次結(jié)構(gòu)；實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，深入挖掘和提煉“芙蓉王”品牌“自然煙香”、“白沙”品牌“復(fù)合香韻”的核心風(fēng)格特征，擴(kuò)大品牌競爭優(yōu)勢；破解煙葉原料瓶頸
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方向、破解兩大難題、樹立三個(gè)自信”中下功夫。
要把握好一個(gè)基礎(chǔ)管理大方向。在基礎(chǔ)管理上要牢牢把握住管理實(shí)質(zhì)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，以創(chuàng)新促進(jìn)
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、制定備戰(zhàn)方案、破解經(jīng)營難題，為今年銷售“開門紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)訂貨指導(dǎo)。重點(diǎn)抓好客戶需求提報(bào)，指導(dǎo)客戶結(jié)合上月同期和去年同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比
