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破解難題，為品牌培育工作提升動力。瞄準“四個方向”。統(tǒng)一工作方針，以“管理”“合作”“考核”“營銷”四個關(guān)鍵詞為著力點，創(chuàng)新方式方法，促進工、商
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，結(jié)合提升客戶滿意度工作，積極開展“我與客戶共成長”“我為群眾辦實事”等實踐活動，在不斷破解難題中長知識、增才干、強素質(zhì)，努力成為“業(yè)務(wù)能手”。
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招標代理機構(gòu)的管控和考核，明確職責權(quán)限和部分采購環(huán)節(jié)的操作程序，破解招標文件制作時間長、精度不足的問題，同時強調(diào)了開展電子招投標的優(yōu)勢和必要性。在監(jiān)督管理
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棚村九社檢查了新區(qū)開發(fā)、整地起壟等工作。期間，還就如何破解“四大課題”與基層進行了深入的探討和交流。截至目前，米易縣局（分公司）落實種煙面積
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;班子成員分別領(lǐng)題開展調(diào)研，著力破解工作中的難點和瓶頸問題。突出過程導(dǎo)向。從選定課題、調(diào)研方式、工作臺賬、調(diào)研報告、交流成果、整理上報、成果運用等七個步驟入手，逐項壓責任、細舉措
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的重要來源。近年來，清流縣因地制宜破解煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，煙農(nóng)種煙的每個環(huán)節(jié)有煙技員全程指導(dǎo)，給予技術(shù)保障，煙草部門幫助煙農(nóng)積極協(xié)調(diào)煙葉設(shè)施
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創(chuàng)新工作提出具體要求，增強全員創(chuàng)新意識，凝聚全員智慧，破解發(fā)展難題；持續(xù)深化創(chuàng)新運行機制建設(shè)，不斷健全課題帶動、全員改善、精益評價
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的精神奮力破解鹽邊煙草高質(zhì)量發(fā)展難題。
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。為破解這一難題，建甌中轉(zhuǎn)站集思廣益，經(jīng)過多方探討和現(xiàn)場測量，最終確定了“破窗搭橋”的改善方案。通過把倉庫大樓外立面的2扇封閉窗戶改成推拉窗，
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，破解塑料煙箱循環(huán)利用的阻力和技術(shù)瓶頸，科學統(tǒng)籌倉庫庫存，充分整合資源，減少廠內(nèi)二次轉(zhuǎn)運，實現(xiàn)塑料煙箱集并發(fā)貨，降低物流運行
