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。要知道“該我干什么和我該干什么”，做到事事有人做，人人有事做。
三是加強(qiáng)制度管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，努力提高后勤保障管理效能和工作質(zhì)量，節(jié)能
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。管理心理學(xué)研究的是組織中人以及人與人之間的關(guān)系，即人的心理活動(dòng)規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高管理效能的科學(xué)。企業(yè)文化
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務(wù)型機(jī)制，從而更好地履行煙草專賣管理職責(zé)、提高專賣管理效能。這就要求我們切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，從觀念上徹底改變過(guò)去行政執(zhí)法機(jī)關(guān)強(qiáng)調(diào)命令、強(qiáng)調(diào)指揮、強(qiáng)調(diào)管制的思維定勢(shì)
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;并在此基礎(chǔ)上，把工作做細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，提高管理的效能。實(shí)現(xiàn)專賣客戶管理精細(xì)化，必須從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入手，突出過(guò)程控制，
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總分協(xié)調(diào)的生產(chǎn)管理決策機(jī)制建設(shè)，有效激發(fā)了班子成員主動(dòng)履責(zé)和干事創(chuàng)業(yè)的意識(shí)動(dòng)能；通過(guò)推動(dòng)職代會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、管理效能監(jiān)察、干部問(wèn)責(zé)、公開(kāi)競(jìng)聘，實(shí)施
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基層煙站”， 樟市煙站就是其中之一。怎樣進(jìn)一步提升隊(duì)伍的綜合素能，怎樣進(jìn)一步促進(jìn)煙站的管理效能，新的任務(wù)又?jǐn)[在了余桂雄面前。他緊緊圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站中心任務(wù)
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，在日常管理中不斷提升管理效能；在過(guò)程中不斷強(qiáng)化管控和預(yù)警機(jī)制，防范可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使得管理全面受控；在落實(shí)中加大考核力度，
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的、科學(xué)的、具有現(xiàn)代新型企業(yè)管理效能的機(jī)制與制度，特別是在人才任用、提拔、培養(yǎng)以及管理等方面卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所制定的機(jī)制與制度等還沒(méi)有真正融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工的工作實(shí)際績(jī)效等重
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信息化技術(shù)提升基層專賣管理效能的途徑、方法
要利用現(xiàn)代管理的方法和技術(shù)，監(jiān)管執(zhí)法使“兩煙”各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行組織和管理
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;（一）加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展。（二）掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮
