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有所獲、干有樣板。
曹東偉要求全省各單位、各部門(mén)，一是在創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理內(nèi)容、管理方式上取得突破。二是在變單一工作的信息化項(xiàng)目應(yīng)用為綜合管理、多項(xiàng)工作的信息化項(xiàng)目應(yīng)用方面取得
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，完善實(shí)物資產(chǎn)管理，確保實(shí)物資產(chǎn)安全、完整。
三是設(shè)定管理模式。從管理職能、管理方式、管理流程三個(gè)方面制定管理框架，明確管理職能部門(mén)及職責(zé)。實(shí)物資產(chǎn)使用部門(mén)
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，提高卷煙市場(chǎng)凈化率。城區(qū)局堅(jiān)持行政許可、行政處罰及刑事處罰三者相結(jié)合的管理方式加強(qiáng)對(duì)外省籍名煙名酒店、食雜批發(fā)大戶(hù)、無(wú)證戶(hù)等重點(diǎn)戶(hù)的管理和打擊，充分發(fā)揮公安部門(mén)的偵查力量
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的基層管理上，根據(jù)形勢(shì)的變化和改革的要求積極調(diào)整專(zhuān)賣(mài)管理方式，突出重點(diǎn)。發(fā)揮沾益煙草專(zhuān)賣(mài)基層執(zhí)法人員在維護(hù)“兩煙”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中的“前沿陣地”作用，全力做好沾益
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;進(jìn)一步嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化干部職工廉潔自律意識(shí)。同時(shí)，加大創(chuàng)新力度，不斷推進(jìn)管理方式和模式創(chuàng)新，積極探索拓展煙站綜合管理職能，將專(zhuān)賣(mài)
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嚴(yán)格規(guī)范的要求，多措并舉全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。
一是轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。從傳統(tǒng)粗放的結(jié)果管理，向現(xiàn)代精細(xì)的過(guò)程與結(jié)果并重的管理方式轉(zhuǎn)變
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提出了四點(diǎn)要求：一是黃山作為安徽的南大門(mén)，要密切關(guān)注市場(chǎng)變化；二是要不斷創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，做到外管樹(shù)權(quán)威，內(nèi)
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；市安監(jiān)局分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)安全文化、自身發(fā)展需求、安全管理方式等方面對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
會(huì)議指出，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要
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工作創(chuàng)新瞄準(zhǔn)在“二個(gè)定位”上。一是在實(shí)現(xiàn)工作突破上定位。以創(chuàng)新管理方式為手段，按照創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先領(lǐng)先的總體要求，創(chuàng)建優(yōu)化隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制，以承諾書(shū)、責(zé)任狀
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力氣，下真功夫，切實(shí)保證網(wǎng)絡(luò)數(shù)字的真實(shí)性，從軟件的設(shè)置、規(guī)范的操作上確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，為宏觀決策提供科學(xué)依據(jù)。信息網(wǎng)絡(luò)化是改變傳統(tǒng)管理方式的一場(chǎng)變革
