為您找到相關(guān)結(jié)果 5768 篇
-
中心區(qū)域、交通網(wǎng)絡(luò)完善、配送能力較強(qiáng)”的物流中心直送覆蓋范圍，提高物流中心輻射半徑和運(yùn)行效益效率；針對(duì)全省中轉(zhuǎn)站“管理模式不同、權(quán)責(zé)劃分不一”的問(wèn)題，堅(jiān)持物流
-
內(nèi)集結(jié)完畢。依前期設(shè)置的網(wǎng)格化區(qū)域管理模式進(jìn)行抗原自測(cè)、物資領(lǐng)用。集結(jié)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)小組擬定了從人員調(diào)配、物資清點(diǎn)，到生產(chǎn)安排、后勤保障等多方面應(yīng)對(duì)措施。配合蚌埠市第三次全市
-
，強(qiáng)化對(duì)點(diǎn)巡檢制度執(zhí)行的監(jiān)督。持續(xù)推行設(shè)備動(dòng)態(tài)檢修與定修定檢相結(jié)合的管理模式，實(shí)行設(shè)備分類管理，對(duì)故障率高的設(shè)備或關(guān)鍵部位定期開展加油、緊固、檢查及更換作業(yè)
-
”。
探索終端管理模式，助力打造“網(wǎng)紅店”。各地市級(jí)局（公司）探索現(xiàn)代終端管理模式，從店堂環(huán)境整潔度、卷煙擺放規(guī)整度、卷煙明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行情況
-
+”建設(shè)不斷深化，企業(yè)已進(jìn)入了全方位管理模式變革的關(guān)鍵期，為充分運(yùn)用信息化工具優(yōu)化企業(yè)管理模式，更好的滿足新時(shí)代企業(yè)管理新要求，通過(guò)開展
-
“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識(shí)。進(jìn)一步維護(hù)生產(chǎn)組織管理的良好秩序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
-
，一品一配套，確?？境鰬?yīng)有的風(fēng)格特色。
推行煙葉烘烤工作流程化。各縣（市）結(jié)合自身實(shí)際，選擇推行“1211+N”車間組織管理模式
-
綜合施策、重點(diǎn)突破、協(xié)調(diào)推進(jìn)的煙葉綠色防控管理模式，要求各煙區(qū)嚴(yán)格落實(shí)煙葉病蟲害綠色防治措施，組織煙技員深入煙田“對(duì)癥開方、精準(zhǔn)防治”，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大煙農(nóng)進(jìn)行
-
、增效。
運(yùn)用“乘法”在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉封頂打杈、大田中后期管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤、“1+1（3321）”組織管理模式等工作上狠下功夫。繼續(xù)推行1+
-
系統(tǒng)物流資源整合中期督導(dǎo)巡查；創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式，引導(dǎo)地市探索“類分公司”管理模式；狠抓“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)落地，加快完善物聯(lián)感知中心建設(shè)
