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，一品一配套，確保烤出應(yīng)有的風格特色。
推行煙葉烘烤工作流程化。各縣（市）結(jié)合自身實際，選擇推行“1211+N”車間組織管理模式
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綜合施策、重點突破、協(xié)調(diào)推進的煙葉綠色防控管理模式，要求各煙區(qū)嚴格落實煙葉病蟲害綠色防治措施，組織煙技員深入煙田“對癥開方、精準防治”，進一步增強廣大煙農(nóng)進行
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、增效。
運用“乘法”在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉封頂打杈、大田中后期管理、成熟采摘、科學烘烤、“1+1（3321）”組織管理模式等工作上狠下功夫。繼續(xù)推行1+
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系統(tǒng)物流資源整合中期督導巡查；創(chuàng)新運營管理模式，引導地市探索“類分公司”管理模式；狠抓“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺落地，加快完善物聯(lián)感知中心建設(shè)
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從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益目標的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)從全面管理向節(jié)點管控轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益流程的推動作用，實現(xiàn)從單引擎驅(qū)動向多引擎驅(qū)動轉(zhuǎn)變
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五是強化管理模式，提升農(nóng)戶參與示范。在示范區(qū)建設(shè)中全面推行了“四統(tǒng)一”管理模式。即統(tǒng)一良種和農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一標準生產(chǎn)、統(tǒng)一煙葉調(diào)運，不斷提高煙葉標準化
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“1+1（3321）”的煙葉生產(chǎn)組織管理模式，重點建設(shè)煙水、煙地沃土、煙路、煙房、集約化育苗、信息化系統(tǒng)“六大工程”，進一步完善“煙草企業(yè)
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管理模式，推進誠信經(jīng)營。通過積極研究，認真實踐，摸索高效的市場管理模式，將打假治非和誠信體系建設(shè)結(jié)合起來，向?qū)崿F(xiàn)“誠信經(jīng)營有深度
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、早準備、早安排、早落實的工作思路，把當前煙地規(guī)劃工作擺在首位，并對各部門加大考核力度。
一是建立1255網(wǎng)格管理模式。在計劃安排、面積落實、農(nóng)戶確定時要打破行政區(qū)域
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，對鞏固烤煙產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)地位起到了重要作用。同時，扎實開展技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)新管理模式，全面推行“采、編、烤、分”一體化組織管理模式，達到了為
