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。鼓勵所有員工除識別本崗位的危險源（它包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不良因素、管理缺陷等）外，還可以采取無記名提建議的方式將其它崗位的危險源寫在
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的缺陷，為下一步更好地開展客戶服務(wù)，做好煙草專賣服務(wù)管理和卷煙營銷工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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監(jiān)控，控制不合格品產(chǎn)生，有效降低成本消耗。重點(diǎn)預(yù)防新產(chǎn)品、重點(diǎn)牌號生產(chǎn)的質(zhì)量缺陷事故。建立新品、重點(diǎn)牌號生產(chǎn)協(xié)調(diào)會機(jī)制，針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患
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、車庫、及各樓層的電氣線路、電器、車輛、消防、防盜器材等重點(diǎn)隱患進(jìn)行全面的安全檢查。
三是完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。對不能適應(yīng)當(dāng)前綜治工作的條款以及存在缺陷的地方進(jìn)行整改和完善，保障綜治
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的質(zhì)量和水平。樹立“職工利益無小事”的理念，急職工之所急、想職工之所想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，提高辦事效率，做到管理“零缺陷
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“三性”，即合法性、客觀性、關(guān)聯(lián)性，嚴(yán)格審查其來源是否合法，證據(jù)之間是否形成證據(jù)鏈，是否有確鑿的證明力，避免證據(jù)缺陷或者前后矛盾
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個（處），OPL48篇，個人發(fā)表OPS51篇（項）。
三是以“設(shè)備精益化管理年”為契機(jī)整治設(shè)備缺陷。針對設(shè)備年久
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》、《卷包聯(lián)動機(jī)組典型質(zhì)量缺陷庫建立與應(yīng)用》、《煙支質(zhì)量控制精度及空頭率控制》等科技項目，分別獲得河南中煙科技進(jìn)步二等獎、河南省百項職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果、許昌市科技進(jìn)步二等獎、河南省工信廳
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;夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升廠部的工藝質(zhì)量保障能力。
一是持續(xù)加快SPC（過程統(tǒng)計控制）管理技術(shù)的推廣普及，扎實推進(jìn)“質(zhì)量缺陷庫”建設(shè)工作
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，使回水由回水罐流向廢水罐；據(jù)稱，該發(fā)明的優(yōu)點(diǎn)是：采用氨氮限制性水質(zhì)參數(shù)控制循環(huán)水質(zhì)量，有效克服了行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)存在的缺陷，較
