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，逐步實(shí)現(xiàn)崗位資格與聘任使用、崗位管理和薪酬待遇的有機(jī)結(jié)合；堅持以人為本，激發(fā)員工活力，積極開展崗位練兵、技能比武；開展精益管理培訓(xùn)、精
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，績效考核指標(biāo)構(gòu)建的過程，是企業(yè)整體管理思路的反映。
近年來，浙江煙草不斷完善用工分配制度改革，理順了員工薪酬和晉升通道，有效地
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員工提供優(yōu)厚的薪酬。
薪酬高低關(guān)系著企業(yè)能不能招收到符合自身需要的高素質(zhì)人才，同時，較高的薪酬也從側(cè)面反映出企業(yè)的良好經(jīng)營狀況。對于員工來說，較高的薪酬是
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獎懲。將考核結(jié)果與與職工薪酬、職務(wù)晉升、評先樹優(yōu)、失職問責(zé)等事項(xiàng)聯(lián)系起來，構(gòu)建績效激勵體系，從物質(zhì)獎勵、精神激勵、成長鼓勵三個方面制定獎懲措施與辦法，激發(fā)員工
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;給待遇，否則怎么調(diào)動員工的積極性。
老煙斗：是啊，湖南省局這方面就做的非常好。湖南省局堅持把技能鑒定、技能競賽與員工個人薪酬和崗位競聘、晉升有機(jī)結(jié)合起來
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公立小學(xué)和5200所高中處于癱瘓狀態(tài)，罷工緣于早在1997年的教師加薪承諾至今未得到兌現(xiàn)。由于工會和政府在教師薪酬上不能達(dá)成一致，無法恢復(fù)上課，“放羊”的學(xué)生
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機(jī)制。繼續(xù)修訂完善用工分配制度改革方案，建立薪酬標(biāo)準(zhǔn)與技能等級、崗位職級掛鉤的管理制度，積極探索實(shí)行末位降檔機(jī)制，強(qiáng)化勞動用工痕跡化管理。
四是構(gòu)建作風(fēng)優(yōu)良
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及具體標(biāo)準(zhǔn)，暢通職工發(fā)展通道，建立個人績效考核體系，并將考核與薪酬、培訓(xùn)、晉升、輪崗、獎懲相結(jié)合，形成完整的績效管理系統(tǒng)?！? 六是風(fēng)險識別與
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保質(zhì)保量完成，扎實(shí)有效。
三是廣泛發(fā)動群眾參與。進(jìn)一步了解職工對“兩項(xiàng)工作”關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，特別是涉及職工群眾重大利益方面的內(nèi)容（如工資薪酬發(fā)放、福利費(fèi)
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；進(jìn)一步優(yōu)化完善收入分配制度，發(fā)揮薪酬體系的激勵引導(dǎo)作用，不斷激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、長本領(lǐng)的熱情。
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