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要素簡介，6S推行的目的與意義，6S推動(dòng)方法等。整個(gè)培訓(xùn)過程理論聯(lián)系分廠實(shí)際，充分互動(dòng)，得到了參培人員的一致好評(píng)。
涪陵分廠各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人
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項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素，切實(shí)做到事前有計(jì)劃、事中有協(xié)調(diào)、事后有驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上充分做好設(shè)備深度保養(yǎng)、對(duì)卷接、包裝、輔聯(lián)等設(shè)備開展了針對(duì)性較強(qiáng)的檢修維護(hù)工作，
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工作情況，并從“正”文化的文化淵源、構(gòu)成要素以及釋義入手，以“正”文化的宣貫、踐行為重點(diǎn)，結(jié)合《中國煙草行業(yè)（商業(yè)企業(yè)）行為規(guī)范
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實(shí)施等五個(gè)工作組，全力確保技改工作安全有序進(jìn)行。
分廠要求技改相關(guān)部門要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場、安全等要素，保證各技改項(xiàng)目順利實(shí)施
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，并提出了具體的處理解決意見，為下一步的流程梳理工作明確了職責(zé)分工、理順了流程走向。
在流程架構(gòu)設(shè)計(jì)階段主要完成了各管理要素（崗位、表單清單、應(yīng)用系統(tǒng)
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完成，縣公司派專業(yè)技術(shù)骨干或主要領(lǐng)導(dǎo)至各煙站檢查督促。
培訓(xùn)時(shí)間為二天，要求在8月17日前完成。
培訓(xùn)考核內(nèi)容主要是對(duì)煙葉的部位、基本顏色、正組與副組等技術(shù)要素進(jìn)行最
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了專賣人員技能鑒定考前培訓(xùn)。
培訓(xùn)工作由區(qū)局法規(guī)員組織，根據(jù)最新版的技能鑒定教材要求，安排人員全面解讀鑒定要素和知識(shí)點(diǎn)，精選典型案例進(jìn)行講解，
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提升精益5S現(xiàn)場管理質(zhì)量。
為把精益改善要求落到實(shí)處，銀川市局（公司）圍繞整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)“五個(gè)要素”，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測
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格式、文檔排版、簽名、日期等要素細(xì)節(jié)，保證案卷的規(guī)范和統(tǒng)一。
三是注重日常審核把關(guān)，由法規(guī)員對(duì)執(zhí)法人員制作的所有文書進(jìn)行嚴(yán)格核審、把關(guān)，加強(qiáng)案卷合法性
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，培訓(xùn)合作社業(yè)務(wù)知識(shí)，推動(dòng)合作社建設(shè)上水平、上臺(tái)階。
培訓(xùn)采取授課、經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。在授課中，重點(diǎn)傳授了合作社基本要素，專業(yè)化
