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案例，深入淺出、旁征博引地從家庭教育的常見(jiàn)誤區(qū)，親子溝通的要素、原則以及具體問(wèn)題的解決方式等方面，進(jìn)行了透徹的分析講解，并與員工進(jìn)行了充分的互動(dòng)
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上的健康警示語(yǔ)占正反兩面總面積的65%，禁止煙草制品上出現(xiàn)推銷(xiāo)性和誤導(dǎo)性要素。此次通過(guò)的新法案旨在為健康警示語(yǔ)的排版、設(shè)計(jì)和形狀提供具體的技術(shù)規(guī)范。
數(shù)據(jù)顯示，煙民占?xì)W盟
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進(jìn)行全程監(jiān)管，防止豐產(chǎn)、剩余煙葉流入制假窩點(diǎn)；抓住煙葉合同這一核心要素，強(qiáng)化合同管理意識(shí)，深入煙田實(shí)地對(duì)合同簽訂的數(shù)量、畝數(shù)開(kāi)展監(jiān)督檢查。內(nèi)管派駐
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煙薄片公司開(kāi)展了浸提罐隱患排查、揚(yáng)克氣罩壓縮空氣管路改進(jìn)等維修工作的一事一訓(xùn)。從人、機(jī)、料、測(cè)等要素開(kāi)展專項(xiàng)分析，查找影響設(shè)備效率的原因。結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中的工班反饋，優(yōu)化設(shè)備
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效果。
為更好地制訂“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略指標(biāo)體系，該公司圍繞提升“敏捷制造”和“卓越服務(wù)”，進(jìn)一步梳理了“戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、流程”職能要素，明晰各項(xiàng)指標(biāo)間的邏輯關(guān)系
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放開(kāi)；完全授權(quán)招標(biāo)管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；在評(píng)標(biāo)要素及分值權(quán)重、評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)和中標(biāo)執(zhí)行價(jià)、中標(biāo)合同簽訂方面進(jìn)一步優(yōu)化；中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)一步集中；標(biāo)段設(shè)置更加
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培訓(xùn)采取集中教學(xué)與自學(xué)兩種方式進(jìn)行。一是組織有考試經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)師編寫(xiě)模擬試卷、細(xì)化鑒定要素細(xì)目等培訓(xùn)資料，通過(guò)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、模擬測(cè)試、難點(diǎn)講解、重點(diǎn)幫扶等方式，提高
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;實(shí)施“重慶分廠烘葉絲線新增4800KG/H二級(jí)風(fēng)選系統(tǒng)項(xiàng)目”等技術(shù)改造及維修項(xiàng)目。為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素，該分廠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備及生產(chǎn)安排
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了合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)以《合同法》、《煙草行業(yè)合同管理指引》、《甘肅省煙草專賣(mài)商業(yè)系統(tǒng)合同管理指導(dǎo)意見(jiàn)》為基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞合同構(gòu)成要素、合同管理內(nèi)容、合同審查要點(diǎn)
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現(xiàn)場(chǎng)筆錄、詢問(wèn)筆錄的基本要素、法律條款的引用及裁量標(biāo)準(zhǔn)的適用。模擬后，對(duì)市局下發(fā)的專賣(mài)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料進(jìn)行了理論考試。
經(jīng)過(guò)此次模擬演練，發(fā)現(xiàn)了執(zhí)法人員在案件辦理中存在
