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完成情況，對各項指標(biāo)完成情況進行了量化打分，并現(xiàn)場分析未完成指標(biāo)背后存在的根本問題，由點到面，全面總結(jié)了各部門2012年度各項工作完成情況
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，擬通過個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、定位幫扶、定時釋疑等方式，進一步提高執(zhí)法人員的理論水平及技能實操等綜合能力。
二是強化日?？己?。該局將從細化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)入手
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，做到全員參與、分級控制、人人有責(zé)。
二是優(yōu)化體系標(biāo)準(zhǔn)。本著質(zhì)量方針簡化、細化、量化的原則，對企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進行修訂，在保證質(zhì)量手冊和程序文件符合標(biāo)準(zhǔn)
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頭，覆蓋到“兩網(wǎng)”，通過明確責(zé)任主體、細化工作重點、量化責(zé)任目標(biāo)、分解落實責(zé)任，促進全員從思想源頭提高重視程度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的針對性
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;2012年社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、難點工作、維穩(wěn)和重點工作開展情況等對照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進行百分制量化考核?！? 考核結(jié)束后，考核組對縣局（營銷部
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和考評，做到了考評標(biāo)準(zhǔn)的量化和細化；《6S管理規(guī)范》將6S管理要求劃分為6S基礎(chǔ)管理評價和6S綜合管理評價。這兩項成果得到了國家局的肯定，作為“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙
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區(qū)”量化考核指標(biāo)工作要求；四是認真落實“知音?三萬行”、宣傳學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀客戶經(jīng)理馬蘭先進事跡主題活動及群眾性創(chuàng)新等工作要求，為全市即將開展的各項總結(jié)評比活動作好準(zhǔn)備。
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安全意識和執(zhí)行力落實，時刻繃緊安全這根弦，絲毫不讓其放松。
二是加大檢查考核力度。煙站抽出相關(guān)人員加大對倉庫、辦公等場所的現(xiàn)場安全檢查。嚴(yán)格落實安全違規(guī)、違章量化考核制度
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”。經(jīng)過明確專賣崗位的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、制訂工作流程來規(guī)范各專賣人員的工作行為。
二是工作過程實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”。用量化指標(biāo)和“痕跡化”來強化工作過程管理。
三是日常工作實現(xiàn)“制度化”。建立和健全
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，上下聯(lián)動，發(fā)揮合力；構(gòu)建平臺，多方聚力，彰顯“特色”。
后進工作要突破。推進量化考核，排查綜合考量那些后進
