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;同時(shí)要求大家把節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，使全體干部職工主動(dòng)投身到節(jié)約行列，做到開(kāi)源節(jié)流，以節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥，樹(shù)立全局意識(shí)
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中心生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)、質(zhì)量管控、后續(xù)建設(shè)等情況，并聽(tīng)取制造中心工作匯報(bào)。他指出，制造中心在信息化制造、節(jié)能降耗、成本管控、運(yùn)行提升等方面取得了不錯(cuò)成績(jī)，希望
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；要挖潛降耗，精益管理，提升經(jīng)營(yíng)水平；要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍活力；要利用平臺(tái)，做好省局對(duì)外交流服務(wù)工作。
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、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的需要，是樹(shù)立導(dǎo)向、鍛煉隊(duì)伍的需要。
會(huì)議要求，要深挖投資立項(xiàng)的源頭管控潛力，深挖產(chǎn)品設(shè)計(jì)的研發(fā)控本潛力，深挖制造環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗
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超預(yù)算的一律不予報(bào)銷(xiāo)，不斷強(qiáng)化物流費(fèi)用管控能力。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)物流可控費(fèi)用的管理。每月對(duì)物流水電費(fèi)、辦公費(fèi)、車(chē)輛燃油費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，挖潛降耗，合理降低
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三是全員行動(dòng)集思廣益降成本。找準(zhǔn)節(jié)支降耗切入點(diǎn)，鼓勵(lì)小改革、小創(chuàng)造，在點(diǎn)滴中實(shí)現(xiàn)節(jié)約意識(shí)的轉(zhuǎn)變。
四是全方位細(xì)化費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)87個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析
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間在全面預(yù)算管理方面的溝通和協(xié)同，豐富了參訓(xùn)人員的成本管理知識(shí)，拓寬了成本費(fèi)用管控思路，為物流成本管理更好地發(fā)揮節(jié)能降耗增效作用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中心
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全員提倡勤儉節(jié)約之風(fēng)，認(rèn)真查擺日常生活和工作中存在浪費(fèi)方面的突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗科普知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)，讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到勤儉節(jié)約的重大意義，
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，做好目標(biāo)設(shè)定。聚焦“消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”主題，綜合考量歷史數(shù)據(jù)、指標(biāo)趨勢(shì)和市場(chǎng)規(guī)模等關(guān)鍵因素，進(jìn)一步健全完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系，
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產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供更滿意的產(chǎn)品；二要認(rèn)真研究現(xiàn)有生產(chǎn)條件下增加產(chǎn)量的辦法，通過(guò)節(jié)能降耗、降本增效，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三要進(jìn)一步
