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，更看重產(chǎn)品本身層面之上帶來(lái)的情感價(jià)值。正是在這種消費(fèi)分化的大背景下，在煙草行業(yè)集中度提升的浪潮中，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的定律愈發(fā)凸顯，品牌謀變的動(dòng)作
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，扭轉(zhuǎn)“自?shī)首詷贰钡男袠I(yè)形象。個(gè)性化需求與規(guī)模效益的沖突“一人食”經(jīng)濟(jì)崛起反映消費(fèi)個(gè)性化趨勢(shì)，但卷煙品類過度細(xì)分可能削弱品牌集中度。煙草企業(yè)可借鑒“精準(zhǔn)營(yíng)銷+場(chǎng)景化觸達(dá)”模式
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了良好基礎(chǔ)。三是移栽集中度顯著提升。移栽規(guī)格質(zhì)量普遍提高，“育壯苗、高理墑、打大塘、明水栽、環(huán)施肥、蓋黑膜”技術(shù)要求得到扎實(shí)落實(shí)，點(diǎn)蔸數(shù)株任務(wù)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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街道小山西地塊（觀摩煙田整地理墑及移栽集中度現(xiàn)場(chǎng)）。會(huì)上，師宗縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人以《凝聚共識(shí)、精準(zhǔn)移栽、為師宗縣烤煙精準(zhǔn)生產(chǎn)
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;尤其是依賴一次性產(chǎn)品的中小代工廠。頭部企業(yè)通過并購(gòu)整合提升集中度。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供需再平衡? 大屏電子煙、加熱不燃燒（HNB）設(shè)備等高端產(chǎn)品崛起，消化部分過剩產(chǎn)能
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春起壟的順利推進(jìn)，只是陜州區(qū)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)的“開篇之作”。依托利農(nóng)合作社，全區(qū)構(gòu)建起覆蓋煙葉全周期的“十大服務(wù)鏈”：專業(yè)化移栽保障栽期集中度，
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;煙草行業(yè)品牌集中度將進(jìn)一步提高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下，大型煙草企業(yè)通過品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷等手段，不斷鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，一些中小品牌也在細(xì)分市場(chǎng)
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，規(guī)格凈減少8個(gè)。重點(diǎn)品牌集中度進(jìn)一步提高，行業(yè)31個(gè)重點(diǎn)卷煙品牌銷量同比增長(zhǎng)2.08%，占全國(guó)銷量比重91.69%，同比提升1.38個(gè)百分點(diǎn)
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探討競(jìng)爭(zhēng)格局的演變，旨在為品牌提供前瞻性的市場(chǎng)洞察和切實(shí)可行的策略建議，以助其在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一、品牌發(fā)展趨勢(shì)?（一）品規(guī)集中度逐年
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集中度，以“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)帶動(dòng)品牌發(fā)展整體上水平。與此同時(shí)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤其是進(jìn)入2008年之后，經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)
