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，制定解決方案。他們先是對(duì)煙用物資銷售流程進(jìn)行優(yōu)化，并組織科研團(tuán)隊(duì)將煙用物資供應(yīng)服務(wù)整合進(jìn)“煙葉精益管理”微信小程序，利用信息化手段解決問(wèn)題。2023年11月
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檢測(cè)排查等82次，共發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患62項(xiàng)，新增火栓箱、應(yīng)急箱、安全指示燈、升降車、酒精集中供應(yīng)系統(tǒng)等信息臺(tái)賬和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，完成安全附屬設(shè)備設(shè)施信息化管理。精準(zhǔn)
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，打造了數(shù)字化設(shè)計(jì)環(huán)境和覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程的信息化系統(tǒng)，為探索智能制造夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是仍面臨離散型制造模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)。如機(jī)加工、裝配生產(chǎn)中對(duì)技術(shù)人員的技能依賴性強(qiáng)
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車間管理平臺(tái)，縱向到底打通工廠決策層、車間管理層、機(jī)臺(tái)執(zhí)行層，橫向到邊聯(lián)通生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等業(yè)務(wù)層，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程全要素信息化；深挖數(shù)據(jù)價(jià)值
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;通過(guò)機(jī)房空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)、信息化設(shè)備等相互協(xié)同達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)，幾個(gè)月的試運(yùn)行結(jié)果表明，機(jī)房綜合PUE值在1.35左右。在智能化方面，引入智能機(jī)房動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)
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，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程物流自動(dòng)化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化具有重要意義。未來(lái)，“黑科技”在煙草企業(yè)的應(yīng)用將更加廣泛和深入。人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新興技術(shù)將進(jìn)一步改變煙草行業(yè)的格局和生態(tài)。人工智能
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，搭好工廠員工技能提升的信息化知識(shí)庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌工藝技術(shù)課題、技術(shù)改進(jìn)課題、青年人才課題，選取部分課題為載體開(kāi)展數(shù)字化項(xiàng)目認(rèn)證，通過(guò)項(xiàng)目
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、安全等業(yè)務(wù)層，實(shí)現(xiàn)全流程信息化；深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，運(yùn)用深度學(xué)習(xí)等技術(shù)分析設(shè)備底層數(shù)據(jù)，建立卷煙重量異常識(shí)別模型、卷包設(shè)備智慧工藝管控平臺(tái)，
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能力和水平。廣東中煙持續(xù)加強(qiáng)成本管控，堅(jiān)持源頭管控與過(guò)程控制兩手抓，在抓好產(chǎn)能布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、信息化項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面
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、掃碼槍等信息化設(shè)備，大力推廣“全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付、全渠道營(yíng)銷”的“四全”經(jīng)營(yíng)模式，加速傳統(tǒng)門(mén)店向數(shù)字化門(mén)店的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效提升客戶的數(shù)據(jù)
