為您找到相關(guān)結(jié)果 9701 篇
-
開(kāi)展合作終端選點(diǎn)布局；結(jié)合新零售發(fā)展趨勢(shì)，合理分配業(yè)態(tài)比例。要發(fā)揮品牌效應(yīng)，讓終端形象新穎別致、規(guī)范統(tǒng)一；充分挖掘終端特色，將品牌
-
學(xué)校畢業(yè)分配到馬龍縣煙草公司工作。當(dāng)時(shí)，連馬龍?jiān)谑裁捶较蚨疾恢?#xff0c;坐在通往馬龍縣城的班車(chē)上，車(chē)費(fèi)八角錢(qián)，恰遇同校一位專(zhuān)修班姓唐的師哥
-
陜西洛南人，1995年7月從合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)后分配進(jìn)入漢中卷煙廠工作，先后從事制絲線輔助工、擋車(chē)工、維修工，以及卷包線主操班長(zhǎng)、修理工、工段長(zhǎng)、高速設(shè)備修理
-
業(yè)多元化投資和多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理關(guān)系，進(jìn)一步完善省級(jí)煙草投資公司及各子公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的多元化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制、用人機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和全員培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制
-
方政府的要求為相應(yīng)的項(xiàng)目分配資金。環(huán)境部有很明確的目標(biāo)，在六年內(nèi)，將煙蒂的隨意丟棄量減少至少40%。這個(gè)目標(biāo)還應(yīng)該通過(guò)分發(fā)袖珍煙灰缸、增加純香煙垃圾桶以及為煙蒂發(fā)起清潔運(yùn)動(dòng)來(lái)
-
、打打殺殺、爭(zhēng)兇斗狠，為的就是個(gè)利益的重新分配或者獨(dú)霸江湖。這樣一想，這樣的煙圈兒還有一絲兒和藹可親，那么的誘惑人嗎？非也，非也
-
，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)和適應(yīng)工業(yè)企業(yè)的原料個(gè)性化、差異化需求，優(yōu)化計(jì)劃分配方式和種煙區(qū)域布局，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)要素向核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)聚集。昭通市昭陽(yáng)區(qū)布嘎煙區(qū)一角。陳淮攝
-
內(nèi)容和物料情況，在未經(jīng)市局（公司）同意的情況下擅自開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，自行接收、分配、發(fā)放宣傳促銷(xiāo)物料，導(dǎo)致市局（公司
-
里，自己在工作上成長(zhǎng)不少，同時(shí)，也看到了不少的零售戶(hù)在慢慢地轉(zhuǎn)變和進(jìn)步。記得剛調(diào)整崗位分配到東門(mén)管理所接管新的零售客戶(hù)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的零售戶(hù)
-
;建立“基于社會(huì)信用體系的卷煙零售戶(hù)星級(jí)誠(chéng)信監(jiān)管模式”，對(duì)不同零售戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)施策，并將星級(jí)評(píng)定、貨源分配納入誠(chéng)信管理，形成市場(chǎng)管控合力。實(shí)施卷煙市場(chǎng)和零售戶(hù)分類(lèi)
