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;那么根本不利于后期的終端建設(shè)工作。
二是對終端客戶進(jìn)行輪訓(xùn)。對于前期已經(jīng)建成的終端客戶和后期準(zhǔn)備發(fā)展的潛在客戶進(jìn)行輪訓(xùn)。輪訓(xùn)可以不采取授課的方式進(jìn)行，而是每期選取小部分客戶
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公司每座補(bǔ)貼3萬元、市級(jí)財(cái)政每座補(bǔ)貼2000元基礎(chǔ)上，到2017年全市能建成15000座臥式密集型活動(dòng)板式烤房，加之原有的15000座臥式密集型普通烤房，可實(shí)現(xiàn)
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”，建成基本煙田295萬畝、煙田機(jī)耕道1975千米、密集式烤房4.62萬座，新增蓄水能力2029萬方，土地整理22.7萬畝，配置農(nóng)機(jī)3.4萬臺(tái)（
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阻礙整個(gè)社會(huì)發(fā)展的障礙，與我國全面深化改革全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)背道而馳。
小煙卷兒：反正，這幾年來，對行業(yè)審批事項(xiàng)的管理越來越嚴(yán)格
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打造的預(yù)備名單。通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)的零售戶，建成一批高水準(zhǔn)的現(xiàn)代終端，實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)線由客戶服務(wù)部門向零售店面延伸。也就是說要打造一批具備示范引領(lǐng)作用、有效支撐知名品牌培育的現(xiàn)代
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醇化煙葉庫建成的關(guān)鍵。
三、“全”在作為不可因事急盲為之
保持清醒切莫過急。突發(fā)性的事情隨時(shí)都會(huì)在意想不到的時(shí)間出現(xiàn)，出現(xiàn)了事情有時(shí)候還不一定是壞事情，筆者認(rèn)為應(yīng)該
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終端客戶采取“分類、選擇、建設(shè)、評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式；已建成現(xiàn)代終端客戶采取“改進(jìn)、鞏固、提升、評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式。建立健全終端建設(shè)引入退出機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶
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、過程控制、效果評(píng)價(jià)的循環(huán)管理。針對新入選終端客戶采取“分類、選擇、建設(shè)、評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式；已建成現(xiàn)代終端客戶采取“改進(jìn)、鞏固、提升、評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式。建立健全終端建設(shè)引入退出
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全員覆蓋、員工參與度提升的目的。
三是推進(jìn)職業(yè)禮儀建設(shè)升級(jí)，文明禮儀塑形象。開展就餐文明、著裝要求等職業(yè)禮儀規(guī)范建設(shè)，建成并發(fā)布《北京卷煙廠職工就餐文明公約》和《北京
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的開店地址。“我想找一個(gè)能給顧客帶來熱情好客感覺的地方?！崩锔に固丶{說。他們發(fā)現(xiàn)了一座1903年建成的維多利亞風(fēng)格的公館，距市中心僅有兩個(gè)街區(qū)。
“看到這里，我跟父親
