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;提高貨源精準投放水平。營銷部門在貨源調(diào)控上嚴格把關(guān)，按訂單組織貨源，以保障客戶盈利為核心，科學(xué)把握投放節(jié)奏，科學(xué)合理設(shè)置限量，嚴格按
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，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在下部不適用煙葉的清除處理上，靈活把握優(yōu)化處理的尺度，不浪費有價值的煙葉。
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，把握卷煙投放結(jié)構(gòu)，掌握銷量與結(jié)構(gòu)的平衡點，提高卷煙經(jīng)營與稅利目標(biāo)的協(xié)同優(yōu)化。二是引入大數(shù)據(jù)文化理念，對接財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打造數(shù)據(jù)
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控制，牢牢把握主動權(quán)。
分析原因，有效整改。對轄區(qū)內(nèi)違法違規(guī)經(jīng)營大戶形成并長期存在的問題進行深入剖析、舉一反三。對于查找出來的問題和原因，分清主次
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、左右價格、擾亂市場”的問題，立即采取有效的管理措施，教育引導(dǎo)重點大戶自覺守法經(jīng)營，停止向無證戶和其他中小戶供貨。
把握主線，對公開擺賣
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田管環(huán)節(jié)工作進行全面安排。要求全體員工要進一步認清三勢（認清形式、順應(yīng)大勢、把握局勢），明確四大目標(biāo)（計劃目標(biāo)、田間生產(chǎn)目標(biāo)、等級結(jié)構(gòu)目標(biāo)、內(nèi)在
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品牌存銷比和市場價格的監(jiān)控與分析，跟蹤把握消費及其變化趨勢，科學(xué)調(diào)整卷煙投放節(jié)奏和結(jié)構(gòu)，有效化解社會庫存和商業(yè)庫存。積極開展金圣新品培育，根據(jù)節(jié)日
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，有針對性的制作病蟲害預(yù)防預(yù)報宣傳資料，發(fā)放給客戶經(jīng)理和煙農(nóng)，并對每一種病蟲害發(fā)生特點和防治方法進行詳細的配圖說明，嚴格把握施藥時間；
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，保障質(zhì)量提升。設(shè)立培訓(xùn)專區(qū)，對達不到質(zhì)量要求的人員及時開展培訓(xùn)。開展“依樣選葉”，準確把握客戶選葉要求，完善巡檢檢查考核管理制度，加強選葉
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;領(lǐng)悟把握文件制度精髓。增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，對行業(yè)內(nèi)部卷煙規(guī)范經(jīng)營文件精神及制度，深刻領(lǐng)悟要義、核心和實質(zhì)，有針對性地對各崗位風(fēng)險應(yīng)對人員進行知識更新
