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的大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，利用聚類分析、回歸分析等分析工具，分析區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者分類、品牌消費(fèi)布局等情況，并利用分析結(jié)果精準(zhǔn)指導(dǎo)新品上柜、貨源投放等工作。地市級煙草商業(yè)企業(yè)
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（紅方印細(xì)支）還沒開張呢?！彼戳丝丛敿?xì)介紹，說出了自己的想法。
確實(shí)，上周訂煙時看到初次投放的黃山（紅方印細(xì)支）
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;穩(wěn)步優(yōu)化營銷策略，以配送域?yàn)閱挝唤y(tǒng)一區(qū)域品規(guī)布局，試點(diǎn)開展貨源按周投放……
改革激發(fā)了市場新的活力：需求預(yù)測水平明顯提升，月均總量需求預(yù)測
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;不斷優(yōu)化需求預(yù)測、訂單采集、貨源采購、貨源投放、貨款結(jié)算、監(jiān)督管理六大功能，努力做到“全貨源、全渠道、全訂單”集中管理。
此外，各試點(diǎn)單位大力打造微信“客戶工具箱
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、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”的原則，建立以市場信息監(jiān)測為基礎(chǔ)的狀態(tài)評價機(jī)制，充分發(fā)揮評價結(jié)果對需求預(yù)測、貨源投放、庫存管理的導(dǎo)向作用，做到科學(xué)決策、動態(tài)管理、精準(zhǔn)調(diào)控
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有道，所以資金周轉(zhuǎn)率就會比中小戶相對高一些。
近期是2016年開年之際，市公司投放貨源較為充足。在最近走訪中，跟一些中小客戶溝通時了解到：
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煙品牌（規(guī)格）的投放量高于往常，零售戶的卷煙訂購數(shù)量也會增大。若部分品牌（規(guī)格）的庫存低于安全庫存，零售戶應(yīng)該抓住春節(jié)
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，構(gòu)建營銷管控指標(biāo)庫，推進(jìn)貨源精準(zhǔn)投放創(chuàng)新研究，建立3個層級的8個KPI指標(biāo)，精準(zhǔn)調(diào)控貨源投放，實(shí)現(xiàn)了以需求拉動銷售。
扎實(shí)
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A、B、C三個大類作為貨源投放依據(jù)，另一方面結(jié)合誠信經(jīng)營情況將客戶分為核心客戶、平穩(wěn)客戶、問題客戶、監(jiān)控客戶作為客戶差異化服務(wù)的依據(jù)，這兩種分類方式主要是以便于企業(yè)管理的角度
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低焦油細(xì)支卷煙投放市場，我都不錯過機(jī)會，并且用心做好這些細(xì)支卷煙陳列，嬌子（X龍韻）一上市，我便打開一包當(dāng)品吸煙放在
