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；（家庭收入組成，種煙收入在家庭收入中的比重；種煙成本收益情況。物資成本，用工成本，土地租金，專業(yè)化服務(wù)
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的巨大利潤，讓很多違法犯罪分子徑而走險(xiǎn)，也讓很多人想通過販賣卷煙獲得巨大收益。搞好法制宣傳教育，是讓《煙草專賣法》在群眾中得到認(rèn)可，是讓廣大群眾
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做法；后者成本小，風(fēng)險(xiǎn)小，長期收益可觀。后一種行為的主要表現(xiàn)形式就是俗稱的“包包隊(duì)”現(xiàn)象。
“包包隊(duì)”是一種非法販運(yùn)卷煙的活動(dòng)，即通過組織多人
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能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。
此外，散葉烘烤雖然在各方面較煙夾烘烤有優(yōu)勢，但其烤出的煙葉香氣質(zhì)和香氣量在宏觀感受上均較煙夾烘烤烤出的煙葉淡，會(huì)影響煙葉的可用性
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丟失會(huì)影響到基層煙站的收益，甚至影響到基層公司的效益。只要庫房管理到位了，優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量就能得到保障，卷煙品牌發(fā)展就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“卷煙
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真正的財(cái)富而投資，即為建立自己的無形資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)而投資。它是永遠(yuǎn)的，它一定會(huì)帶來很好的收益。當(dāng)我們建立起了自己的無形資產(chǎn)和擁有運(yùn)營無形資產(chǎn)能力的時(shí)候，各方有形
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，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及資本收益，對企業(yè)采取核定利潤和經(jīng)費(fèi)總指揮的考核辦法。對于超利部分，按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給領(lǐng)導(dǎo)班子和有貢獻(xiàn)的管理人員，剩余絕大部分留于基層
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，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事長。制定健全的合作經(jīng)營服務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理、收益分配和虧損處理等各項(xiàng)制度。二是挖掘人才，提高管理水平。加大引進(jìn)懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、并熱心于合作社發(fā)展
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;有人種煙，最好的解決辦法就是提高煙葉收購價(jià)格，讓煙農(nóng)賺到錢，讓煙農(nóng)感覺種煙收益遠(yuǎn)大于外出打工及種植其他作物等。
2、解決病死煙田問題，避免
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部門的引導(dǎo)下，每個(gè)合作社都制定了專業(yè)化服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、健全的服務(wù)價(jià)格與收益分配制度。專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級5個(gè)環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，初步
