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方法使公司的每一位員工都明白內(nèi)控對(duì)公司前景、對(duì)個(gè)人的意義，全員的理解認(rèn)同，才會(huì)更有執(zhí)行力。另一方面，要注重團(tuán)隊(duì)力量。團(tuán)隊(duì)的力量并不都是正面的，運(yùn)用
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大得多。比方說零售戶的經(jīng)營(yíng)理念、方法、謀略、技巧以及經(jīng)營(yíng)中的隨機(jī)應(yīng)變能力等等，對(duì)零售經(jīng)營(yíng)影響大，影響的結(jié)果非常明顯。
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讓顧客明明白白消費(fèi)
由于零售經(jīng)營(yíng)既不需要過多
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;了解企業(yè)文化話語權(quán)的表達(dá)方式，懂得將自身及所在的群體的企業(yè)文化權(quán)益、利益訴求完整、準(zhǔn)確、明白的表達(dá)出來。對(duì)應(yīng)的，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要在企業(yè)文化建設(shè)中，全面
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;薄利多銷方能賺大錢。薄利多銷的道理零售店主都明白，但他們中的許多人在經(jīng)營(yíng)過程中總是有意無意地“忘”了它，為了“七分利”而哄抬價(jià)格，欺騙顧客，最終
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：做人講誠(chéng)信，送貨也一樣。不能把淋過雨的衛(wèi)生紙送給客戶。于是，我就從袋子里掏出淋雨的衛(wèi)生紙，放在三輪車上?？蛻?em class="term">明白后，對(duì)我翹起大拇指
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，使基層領(lǐng)導(dǎo)具有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，明白自己應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任；二是要及時(shí)針對(duì)新文件、新政策展開培訓(xùn)，講解財(cái)務(wù)制度執(zhí)行流程，答疑解惑，
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發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的農(nóng)村，都是一些留守老人在種植莊稼，很多老人看不懂化肥農(nóng)藥的說明，也不明白莊稼出現(xiàn)病蟲害的時(shí)候，該利用哪些辦法
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。要留有彼此獨(dú)立的空間，適當(dāng)?shù)木嚯x會(huì)讓愛情變得更好。同樣對(duì)于做生意來說，一味地過度熱情，會(huì)讓顧客產(chǎn)生厭煩情緒，甚至?xí)岣呔?。?em class="term">明白“距離產(chǎn)生美
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我們零售戶在儲(chǔ)備雙節(jié)貨源時(shí)，要做到三看一欠：一看他的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的位置和性質(zhì)；二要看清他的營(yíng)業(yè)執(zhí)照內(nèi)容；三要看明白上游廠商給他的商品授權(quán)委托書原件
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們顫巍巍地從兜里掏出錢來付款，唱收唱付，再把找的零錢明明白白地遞到他們手里，把價(jià)格一一講清楚。一來二去，附近的中老年顧客，都愿意到姜
