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非同尋常。無論是川渝中煙還是各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)都應(yīng)將加大對各自區(qū)域市場的關(guān)注角度,從“嬌子”品牌系列卷煙的售前、售中以及售后等不同階段選擇最佳的切入點(diǎn),及時(shí)為零售終端提供有
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;Churchills仍然被眾多雪茄迷評為2006最佳的雪茄之一。
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,形式豐富多樣,包括“通運(yùn)狼”卷煙陳列比賽、終端駐點(diǎn)宣傳、卷煙零售競賽、最佳區(qū)域管理活動案例評選等?;顒娱_展前,廈門市公司運(yùn)用“2486”客戶評價(jià)體系
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;只有了解其來龍去脈,才能真正產(chǎn)生信任。他們關(guān)注所有問題的細(xì)節(jié),因此,我們在應(yīng)主動將問題的細(xì)節(jié)說明清楚,細(xì)心和周到的服務(wù)是促成他們購買的最佳方法
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,新事物要靠群眾去創(chuàng)造,困難也要靠群眾才能克服。只要領(lǐng)導(dǎo)和群眾的積極性都發(fā)揮出來,并實(shí)行最佳結(jié)合,就能無往而不勝。第三,依靠群眾的作用搞好監(jiān)督
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,是廣大煙民進(jìn)行交流的最佳處所。贏得了消費(fèi)場所,就能變現(xiàn)品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)品牌的預(yù)期目標(biāo)。搶占消費(fèi)場所就能贏得市場先機(jī),煙草企業(yè)明白這其中
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,為零售戶與客戶經(jīng)理之間搭建了一座信息化溝通的最佳橋梁,為“卷煙上水平”提供了強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐。開展網(wǎng)上訂貨是煙草行業(yè)營銷終端發(fā)展質(zhì)的飛躍,對煙草基礎(chǔ)營銷模式
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在技術(shù)領(lǐng)域他總是以工程師,國家局高級考評員的身份和技術(shù)人員一道研究探討尋找最佳的解決方案,他對待工作總是“一絲不茍,不優(yōu)不休”。記得2008年技改后梗絲填充
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各處理經(jīng)濟(jì)性狀
2.2.4 小結(jié)
在本次試驗(yàn)中,稻草覆蓋,留葉20-22片,上部6-8片葉一次性集中熟采的處理,增產(chǎn)提質(zhì)效果最佳
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的影響是可以互相傳染的。試想,在一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的環(huán)境中,大家都以最佳的狀態(tài)投入工作,你追我趕,爭先恐后,就有可能出現(xiàn)“英雄輩出