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身子，到縣區(qū)，進(jìn)農(nóng)村，訪零售客戶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員到位置偏、條件差的地方傳授經(jīng)驗(yàn)、重點(diǎn)幫扶；到困難大、矛盾多的地方加強(qiáng)服務(wù)、解決問題；到
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;我們客戶經(jīng)理做他的思想工作時，更要小心謹(jǐn)慎。首先不能強(qiáng)迫他服從自己的意見，一定要聽從自己的建議，這樣容易引起雙方的矛盾，甚至還會引發(fā)糾紛
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直接將預(yù)檢帶和預(yù)檢封簽發(fā)給煙農(nóng)就算預(yù)檢完成，讓煙農(nóng)自己簽字和寫等級，影響收購進(jìn)度及等級純度，增加收購矛盾。
四是預(yù)檢人員少，且待遇不高。目前
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和諧穩(wěn)定無疑具有里程碑意義。
《中華人民共和國反家庭暴力法》給我印象最深的是第二章 家庭暴力的預(yù)防。家庭成員的相互溝通至關(guān)重要，很多矛盾都是在沉默中偏離了正確的思維軌跡
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2016年全國卷煙銷售工作會議提出，要深刻認(rèn)識當(dāng)前卷煙總量“多”的矛盾及影響。
四川省煙草專賣局（公司）認(rèn)為，“多”是“四大難題”不斷凸顯
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問題和深層次矛盾，逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的規(guī)范和統(tǒng)一，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識，全力推進(jìn)安全管理規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，在落實(shí)上下功夫、在規(guī)范上求實(shí)效
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”。當(dāng)前，發(fā)現(xiàn)違法卷煙不能查處，望“煙”興嘆的現(xiàn)象并不少見。況且查處后處罰力度不夠，不足以震懾違法經(jīng)營者，“腳大鞋小步難邁”的矛盾日益突出
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，更加合理地評判定崗、定編、定員、定薪相關(guān)工作，盡可能減少工廠人力資源管理實(shí)踐中的供需矛盾，從而提升崗位編制管理科學(xué)性有效性，以最大限度地滿足工廠快速
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所開展的“兩學(xué)一做”活動與煙草行業(yè)核心價值觀不存在著偏差，相互不存在著矛盾?！皟蓪W(xué)一做”活動的開展，是通過有效的教育和引導(dǎo)，使得煙草專賣黨員隊(duì)伍更好地提高自身
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服務(wù)”中持續(xù)增強(qiáng)許可證管理的生命力。要嚴(yán)格辦證條件和程序，減少辦證矛盾，杜絕法律風(fēng)險。要嚴(yán)格后續(xù)監(jiān)管，規(guī)范后續(xù)監(jiān)管舉措，突出后續(xù)監(jiān)管重點(diǎn)
