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一線開(kāi)展大量的基礎(chǔ)性工作，他們用自己的付出彌補(bǔ)了團(tuán)隊(duì)成員的短板，用創(chuàng)新的熱情征服了所有評(píng)委的執(zhí)著。他們創(chuàng)新性的首度使用了更加先進(jìn)的演示軟件Prezi，博得
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往返不放心。
我知道他們家有一個(gè)即將小升初的女兒，作文和閱讀理解是其短板，倆人想讓女兒考個(gè)離家很近的重點(diǎn)，但如果不把作文及閱讀理解成績(jī)提上去，
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這都是建立在對(duì)零售戶銷售優(yōu)劣了解的基礎(chǔ)上開(kāi)展的。
有的零售戶主要以銷售中檔香煙為主，那么對(duì)于這樣的零售戶，客戶經(jīng)理應(yīng)該知道他的強(qiáng)勢(shì)與短板，知道了這個(gè)
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用，還要利用它的軟肋和短板來(lái)?yè)P(yáng)我貶它，從而贏得和爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。他經(jīng)過(guò)細(xì)致的觀察和分析認(rèn)為，傳統(tǒng)零售店的“體驗(yàn)銷售”，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“電商”無(wú)法逾越
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管理短板，提升管理實(shí)效，充分體現(xiàn)了精益思想。梳理近三年各類精益改善項(xiàng)目成果514項(xiàng)，初步建立了優(yōu)秀改善項(xiàng)目成果庫(kù)。
（三）以
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“橄欖型”，距離“倒金字塔”型還有很大差距。這其中，二類卷煙是一個(gè)“短板”問(wèn)題，必須亟待解決。三是終端資源不優(yōu)。本地市場(chǎng)現(xiàn)有卷煙零售客戶620戶，從
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，要認(rèn)真對(duì)待，把顧客的投訴當(dāng)作一次改善管理的機(jī)遇，從中發(fā)現(xiàn)日常零售經(jīng)營(yíng)上的“短板”，并加以改正。只有這樣，我們零售商戶才能贏得顧客的信任
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的顧客，如果服務(wù)工作不到位，就會(huì)成為商家的“短板”，很難吸引回頭客。
四是得過(guò)且過(guò)型。淡季的銷售心態(tài)用一個(gè)字來(lái)形容，就是“?！?。因疲而帶來(lái)皮
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;彌補(bǔ)自身在服務(wù)理念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能方法等方面的“短板”，切實(shí)解決群眾的實(shí)際問(wèn)題與困難，使服務(wù)質(zhì)量更高、群眾更滿意。
服務(wù)平臺(tái)“亮”起來(lái)。通過(guò)建立服務(wù)群眾工作
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，通過(guò)精益管理，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，重塑管理文化，運(yùn)用精益工具，擬補(bǔ)管理短板，不斷消除浪費(fèi)，提升效率效益
