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，對區(qū)域客戶花名冊中的專賣證號、客戶代碼、客戶名稱、經(jīng)營地址、負(fù)責(zé)人姓名等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成詳細(xì)的客戶管理檔案。
進(jìn)一步明確工作責(zé)任。明確稽查隊員和客戶經(jīng)理為卷煙零售許可證后續(xù)
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推進(jìn)情況檢查，是精益管理推進(jìn)工作中的階段性要求，也是檢查前期工作成效的有效手段，通過開展此次推進(jìn)情況稽查，有助于精管辦全面把握全市精益管理推進(jìn)
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與市煙草專賣局稽查總隊，將幾個網(wǎng)絡(luò)售假大型案件串并，發(fā)現(xiàn)有交叉共同的嫌疑人員。經(jīng)過一年艱苦摸排，在2015年7月30日凌晨，七省市同步
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工作中存在的問題和不足。隨后，稽查人員和客戶經(jīng)理就自己轄區(qū)內(nèi)存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的交流和討論。針對市場上出現(xiàn)的異動情況，內(nèi)管部門也給出了具體的意見和建議。最后，
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破網(wǎng)工作。
參加會議的有：陜西富縣局副局長、副股長、聯(lián)絡(luò)員等，合水縣局班子成員，稽查大隊隊長、中隊長、綜合辦主任等人。
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煙葉市場監(jiān)管工作。
一是成立組織，精心安排。成立了以主管專賣工作的副職領(lǐng)導(dǎo)任組長、專賣科長、各稽查隊隊長任副組長的嚴(yán)防煙葉外流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了人員分片包區(qū)、責(zé)任
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;要求客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員、煙葉技術(shù)人員等一線工作人員靈活安排戶外工作時間，打好時間差，盡量避開高溫時段作業(yè)，防止高溫中暑。
四是加強(qiáng)車輛管理。要求
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，以“五個堅持”來完善自身工作。
第一，堅持走訪到位。對于每位客戶經(jīng)理和稽查員上交的名單，做到一定要走到，找不到的電話聯(lián)系上門檢查
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、質(zhì)檢站、公安三分局負(fù)責(zé)人，專賣處、稽查總隊全體共30余人參加會議。
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工作。三是全力以赴抓好零售市場日常監(jiān)管。四是全力以赴抓好證件管理工作。五是全力以赴抓好專賣基礎(chǔ)建設(shè)。
廣西區(qū)局專賣、內(nèi)管等部門人員以及下屬各市局分管專賣副局長、專賣科長、稽查支隊長和內(nèi)管派駐辦主任
