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、財務、議事、選舉等綜合管理制度健全，成員（代表）大會是該組織的最高權(quán)力機構(gòu)。
主要措施
高度重視，健全組織。2011年成立了由鎮(zhèn)長
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抓好企業(yè)文化建設指明了方向，增添了動力。在文化管理階段，一方面要建立健全文化管理組織機構(gòu)，不斷完善文化管理制度，切實使企業(yè)文化納入到日常工作重要
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的不適應。為保證信息系統(tǒng)的運行質(zhì)量，一定要建立完備的配套制度，強力推行系統(tǒng)的使用，確保系統(tǒng)的高效運行。通過信息化系統(tǒng)將我們的管理制度、管理流程串起
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的“三項工作”管理制度體系，著力強化“以目標為導向、以績效為驅(qū)動”的管理推動作用，突出對績效評價的管理?！? 截至2011年，由3756個標準組成的標準體系
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管理工作，修訂“職業(yè)危害防治安全管理制度”并嚴格按照制度執(zhí)行，加強危險化學品管理，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案?！? 四是不斷完善安全基礎(chǔ)設施，提升安全
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理念，將創(chuàng)一流工作作為長期而細致的系統(tǒng)工程，不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理方法，力求把爭創(chuàng)一流企業(yè)的工作做實、做新、做強。
管理的根在于人。在爭創(chuàng)一流的管理企業(yè)
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，措施的有效與否需要以健全的標準體系作支撐。郴州煙葉圍繞指標抓措施，圍繞措施抓標準，協(xié)同各方不斷完善煙葉管理制度體系。一是圍繞“規(guī)?；?、特色化、基地化、現(xiàn)代化”目標
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。各班組建立健全了《班組管理制度》等多項制度，使班組的各項工作做到有章可循、有規(guī)可依。其次，是打造專業(yè)技能隊伍，提高班組解決問題能力。在打造優(yōu)秀專業(yè)技能隊伍
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;各復烤廠為生產(chǎn)加工中心和成本控制中心”的組織變革，制定頒發(fā)了財務、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、客戶服務、合同管理、投資管理、內(nèi)部監(jiān)管等方面的管理制度60余項，進一步明確了公司總部
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為主線，嚴格監(jiān)督管理制度和煙葉預檢制度，加大檢查考核力度，成立違紀違規(guī)督查工作組和煙葉收購綜合檢查組，負責指導各收購站（點
