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國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，把企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原輔材料采購(gòu)使用、財(cái)務(wù)收支、資源配置等均納入科學(xué)管理范疇，狠抓規(guī)范，嚴(yán)格考核。對(duì)煙葉、盤紙、商標(biāo)包裝、香煙香精等原輔
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;三）“農(nóng)村網(wǎng)格化監(jiān)管”模式聘用網(wǎng)格監(jiān)督員。每個(gè)行政村配置2名持證監(jiān)督員，通過“農(nóng)管通”APP每日上報(bào)巡查日志，系統(tǒng)自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)熱力圖。2024年農(nóng)村假煙
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能學(xué)會(huì)嗎？”面對(duì)這些疑慮，天門煙草創(chuàng)新采用“小灶”培訓(xùn)與實(shí)操“工作坊”模式，技術(shù)骨干化身“教練”，手把手地教同事如何通過簡(jiǎn)單的拖拽、配置
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的無(wú)縫對(duì)接。如今，濰坊煙區(qū)通過系統(tǒng)整合與優(yōu)化配置，以標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理、全程化的機(jī)械服務(wù)、協(xié)同化的平臺(tái)支撐，成功打通了“油菜+烤煙”高效輪作模式的“任督二
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笑著打比方：“這機(jī)器就像‘精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)師’，它會(huì)根據(jù)煙株不同生長(zhǎng)階段，自動(dòng)配置合適比例的‘營(yíng)養(yǎng)液’，幾分鐘就能搞定?！备奖愕氖?#xff0c;煙農(nóng)
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每日縮短約1小時(shí)。結(jié)合流程再造和數(shù)字化改造，孝感市局（公司）推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和人力配置不斷優(yōu)化。分揀線作業(yè)人員由34人精簡(jiǎn)至14人，20人轉(zhuǎn)崗至其他
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核心，從根本上加強(qiáng)了煙草市場(chǎng)管理。卷煙生產(chǎn)總量、分品牌規(guī)格的年度/季度計(jì)劃指標(biāo)由國(guó)家嚴(yán)格制定與分配，是市場(chǎng)供應(yīng)的源頭所在，“計(jì)劃”而非“市場(chǎng)需求”是煙草資源配置
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分級(jí)分類管理中的建筑設(shè)施要求、設(shè)備配置要求、信息化應(yīng)用要求、分級(jí)分類綜合評(píng)價(jià)等方面開展深入交流，對(duì)煙葉倉(cāng)庫(kù)分級(jí)分類管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化機(jī)制提出意見建議。會(huì)議還討論了煙葉分類分區(qū)存放動(dòng)態(tài)優(yōu)化
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現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段，對(duì)監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行分類分級(jí)，對(duì)監(jiān)管資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)監(jiān)管過程進(jìn)行科學(xué)調(diào)度。通過整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
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，必須是工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照中備案的共同經(jīng)營(yíng)家庭成員，須具備申請(qǐng)煙草專賣零售許可證的法定條件，具有完全民事行為能力，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、資金狀況以及從業(yè)人員配置等方面符合
