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得力，堅持發(fā)展、主動作為，注重以改革創(chuàng)新為動力，以品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制
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牽一發(fā)而動全身的功效。而以成本費用為導(dǎo)火索，挖掘隱藏在背后的流程、制度、標準、考核等影響因素，促進流程的進一步整合、制度的進一步完善、標準的進一步健全、資源配置的進一步優(yōu)化
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、方案），優(yōu)化卷煙零售市場資源配置，促進卷煙零售市場健康有序發(fā)展。制定卷煙零售點布局標準必須嚴格把握國家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及國家煙草專賣局的有關(guān)規(guī)定
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“精益”的思維和工作貫穿在卷煙營銷工作應(yīng)用中，以業(yè)務(wù)方法創(chuàng)新和工作流程改善為主要路徑，進一步提升煙草要素資源配置效率，以更精細的信息采集、更科學(xué)的品牌管理、更穩(wěn)
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退出工作，促進省產(chǎn)卷煙各品牌（規(guī)格）發(fā)展壯大，優(yōu)化市場資源配置。進一步遵循“市場導(dǎo)向、擇優(yōu)扶強、提高效率、公平公開”總體原則，立足于
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;因勢利導(dǎo)，有效提升零售終端功能和作用，才能構(gòu)建起規(guī)范與發(fā)展互為促進的經(jīng)濟運行格局。
（二）解決好加大市場配置資源力度與加快省產(chǎn)特色品牌發(fā)展
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，將財務(wù)和業(yè)務(wù)打造成“工作同心、目標同向、風險共擔、利益共享”的預(yù)算管理共同體。
市場驅(qū)動資源配置方式創(chuàng)新。為了更好落實市場在資源配置中的決定性作用，有效解決預(yù)算不落
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，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)兼并重組，抓緊處置“僵尸”企業(yè)、長期虧損企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，提高國有資本配置和運行效率。李克強強調(diào)，要堅持
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適宜，逐步完善網(wǎng)訂、網(wǎng)結(jié)、網(wǎng)購、網(wǎng)售等硬件設(shè)施的配置等。
老師粗略的講完硬件配置以后將話題轉(zhuǎn)到了我們實體店未來發(fā)展的趨勢。用ppt展示了南方煙草市場改革試點的發(fā)展情況，
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1.引入積分概念：積分是指煙草公司在向零售客戶提供各項服務(wù)時，為優(yōu)化資源配置，針對零售客戶參與的各項活動設(shè)計的評價分數(shù)。設(shè)立積分是為了能夠在有限的資源
