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業(yè)績(jī)考核指標(biāo)作為整體考核對(duì)象，協(xié)同工藝質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等職能部門與生產(chǎn)車間共同落實(shí)上級(jí)考核要求，在一定程度上實(shí)施關(guān)聯(lián)考核，避免人為割裂關(guān)聯(lián)指標(biāo)的現(xiàn)象，
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服務(wù)，保證任務(wù)完成，縣鄉(xiāng)兩級(jí)要加強(qiáng)調(diào)度做實(shí)煙葉面積，做好成本控制，多渠道幫助煙農(nóng)增收，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性服務(wù)，提高煙農(nóng)
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基本沒有這個(gè)條件，只能和渠道商，批發(fā)商合作，進(jìn)貨成本就會(huì)比大賣場(chǎng)要高一些，因此能找到更低的進(jìn)貨渠道就成了拉開與其他便利店差距的關(guān)鍵因素。新鮮果蔬
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;取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低質(zhì)量成本，解決實(shí)際問題，大力提升質(zhì)量效益水平。
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提供統(tǒng)一的靚麗店招、陳列貨柜、裝修指導(dǎo)、系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析，專業(yè)培訓(xùn)、店員服裝等“一攬子”免費(fèi)支持，盡最大努力降低農(nóng)村客戶的經(jīng)營(yíng)成本。精心謀劃。全方面為農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)架構(gòu)
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，充分發(fā)揮小組信息資源共享、用工技術(shù)互助等方面作用。小組成員間共享水源、烤房、機(jī)械等設(shè)施設(shè)備，減少基礎(chǔ)設(shè)施配套和使用成本；通過自發(fā)組建和聯(lián)合雇用專業(yè)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)
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，實(shí)現(xiàn)了低成本、高效率清洗滾筒，單次清洗費(fèi)用較原來降低33．5萬元，有效解決了烘絲筒壁溫度、熱風(fēng)溫度、出口水分等關(guān)鍵指標(biāo)過程控制不穩(wěn)定等問題。為了更直觀地
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牢節(jié)令適時(shí)移栽基礎(chǔ)；認(rèn)真測(cè)算育苗成本，合理確定供苗價(jià)格，切實(shí)為煙農(nóng)起到降本增效作用；加強(qiáng)良種種植政策宣傳，強(qiáng)化品種純度
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;為零售戶算清“成本賬”。從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知再到認(rèn)同，層層遞進(jìn)強(qiáng)化客戶守法經(jīng)營(yíng)思想防線。二是織密“重點(diǎn)監(jiān)控網(wǎng)”，確保監(jiān)管準(zhǔn)確到位。通過同個(gè)IP網(wǎng)址訂貨預(yù)警、篩查一戶多證客戶、分析
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;力爭(zhēng)基層黨建工作再上新的臺(tái)階。一是注重黨建工作事先謀劃。各黨小組要結(jié)合支部實(shí)際明確工作方向和奮斗目標(biāo)，做好年度組織規(guī)劃，提前進(jìn)行謀劃部署，形成本黨小組系統(tǒng)化
