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進(jìn)行收集，一方面可結(jié)合本地零售戶特點(diǎn)來選擇地毯式鋪開或選點(diǎn)推廣模式，另一方面還可用成功案例說服客戶，或提供案例給客戶做為經(jīng)營參考。三是以品牌特點(diǎn)為基礎(chǔ)
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國家政策的新品牌，不斷優(yōu)化重點(diǎn)價位產(chǎn)品組合，如3元/包價位、4元/包價位、5元/包價位、8元/包價位等，努力培育適應(yīng)本地市場環(huán)境的中低檔煙品牌，
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平
一是抓好機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置工作。各市局要根據(jù)上級文件精神指示，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，合理的設(shè)置專賣機(jī)構(gòu)和崗位，明確各崗位的要求，并根據(jù)要求足額配備
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。各部門要及時制定本地煙用農(nóng)藥使用管理辦法和病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治方案，統(tǒng)一組織煙用農(nóng)藥采購供應(yīng)，健全植保專業(yè)化服務(wù)體系，推進(jìn)病蟲害專業(yè)化防治和統(tǒng)防統(tǒng)治，
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止于此——真正的風(fēng)險來自于仍然缺乏穩(wěn)定的、足夠的、持續(xù)的屬地消費(fèi)。
所謂屬地消費(fèi)，是相對于屬地銷售更進(jìn)一步的概念和提法，指產(chǎn)品由銷售地的本地消費(fèi)者（包括本地或常住人群
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績，可以說是兩全其美的舉措。
如何提高省外牌號的上柜率呢？我認(rèn)為，首先要選擇一些在本地銷售時間較長的品牌，因?yàn)橹芾习暹@兒雖然是城郊結(jié)合部
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內(nèi)能有這樣的驕人業(yè)績，不得不說“紅金龍（楚風(fēng)）”是一款較為適合本地消費(fèi)者的產(chǎn)品。
“紅金龍”品牌成功實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域性品牌向全國性品牌的成功轉(zhuǎn)換，其品牌影響力
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帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，落實(shí)黨和國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于信息化的指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對本地煙草企業(yè)信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌規(guī)劃。充分發(fā)揮國家企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各地企業(yè)信息化
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比例，生產(chǎn)出等級結(jié)構(gòu)和部位結(jié)構(gòu)合理、煙葉質(zhì)量特色明顯的優(yōu)質(zhì)卷煙原料。生產(chǎn)出來的煙葉具有典型的本地特色優(yōu)質(zhì)煙風(fēng)格，香氣質(zhì)好，香氣量足；煙葉成熟度好
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；二是專賣執(zhí)法部門對本地市場的監(jiān)控不力，導(dǎo)致本地市場假、私、非卷煙泛濫，市場失控，從而導(dǎo)致零售客戶的許可證含金量低下，有證與無證沒有
