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源自“印象煙莊”的“云煙（大重九）”
“云煙”，這是中國煙草品牌競爭格局中相當(dāng)少見的規(guī)模優(yōu)勢與效益優(yōu)勢兼?zhèn)涞拇笃放啤?011年下半年，
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公司CEO，時(shí)任CEO的埃里克·施密特(Eric Schmidt)去職后留任執(zhí)行董事長，谷歌維系10年之久的“三巨頭”的權(quán)力格局發(fā)生質(zhì)變。此前，公司的決策方式
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煙草在線專稿 隨著企業(yè)改革的不斷深入，社會的不斷進(jìn)步，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，多種經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)成分格局不斷發(fā)生變化
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煙草在線專稿 行業(yè)532、461的品牌發(fā)展戰(zhàn)略為工業(yè)企業(yè)的品牌發(fā)展定了格局，為商業(yè)企業(yè)的品牌銷售選了路子，為營銷人員的品牌培育指明了方向。如今，云南
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衡、快變化的發(fā)展格局。從各地低焦油卷煙銷售趨勢看，北方地區(qū)較南方地區(qū)發(fā)展更快。在去年低焦油卷煙80萬箱的銷量中，北方地區(qū)占到了一半以上；從企業(yè)及其品牌看
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50名專賣人員，其中聘用的為35名，占總?cè)藬?shù)的70%，可以說，聘用員工是專賣管理戰(zhàn)線的主力軍。對于兩種身份員工共存的管理格局，抓好對
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的提出，表明了國家局高層意在現(xiàn)有品牌格局，通過市場檢驗(yàn)品牌的適應(yīng)力、生存力、競爭力，必將掀起一輪全新的工商協(xié)同、精準(zhǔn)營銷之風(fēng)。為了提高品牌核心競爭，
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的提出，使強(qiáng)勢企業(yè)和強(qiáng)勢品牌的競爭格局發(fā)生了新變化。煙草企業(yè)尤其是弱勢企業(yè)在全國煙草改革發(fā)展的大背景下，面臨的困難不容小視，面對的機(jī)遇尤其難得。要準(zhǔn)確認(rèn)識到自身
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準(zhǔn)確找到它們有機(jī)融合的理論基礎(chǔ)與融合途徑，用管理的思想來打造思想政治工作的新格局，也為煙草行業(yè)從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。
一、企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)
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，以縣級局為執(zhí)法主體的格局已經(jīng)形成，在這樣的背景和格局下，對市場監(jiān)管提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。
專賣執(zhí)法面臨新的環(huán)境。隨著國家普法活動的深入和依法治國的推進(jìn)
