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;結(jié)合消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求，去粕取精，摒棄企業(yè)文化中陳舊的一味盈利的觀念，以服務(wù)用戶、關(guān)愛健康為出發(fā)點(diǎn)，更好地統(tǒng)籌規(guī)劃推出別具內(nèi)涵的企業(yè)文化作為引領(lǐng)
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，提高他們銷售定制卷煙的積極性，以定制卷煙帶動(dòng)其它卷煙銷售，讓他們?cè)诶麧?rùn)上有盈利。同時(shí)，在銷售上又要有必要的競(jìng)爭(zhēng)，形成一套行之有效
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，多角度了解城區(qū)卷煙市場(chǎng)量?jī)r(jià)存信息、盈利水平、客戶服務(wù)質(zhì)量和品牌的發(fā)展變化趨勢(shì)等；深入基層，了解員工訴求。及時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，采取有
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，在服務(wù)客戶時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得消費(fèi)者和零售戶的支持，要將提升客戶的盈利水平作為工作的第一要?jiǎng)?wù)，在服務(wù)過程中
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表示感謝，對(duì)培育云產(chǎn)卷煙提出“加強(qiáng)品牌宣傳引導(dǎo)、提高客戶盈利能力、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、完善客戶服務(wù)體系”等四點(diǎn)建議；對(duì)“云煙（細(xì)支珍品）”上市投放
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卷煙零售客戶的盈利起到了積極促進(jìn)的作用。各級(jí)商業(yè)單位要高度重視，責(zé)無旁貸，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢(shì)和協(xié)同營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，全面做好新品的宣傳培育，使新品能夠扎根
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，為零售戶提供基于大數(shù)據(jù)的店鋪管家功能。新平臺(tái)將為零售戶提供盈利計(jì)算（分析與預(yù)測(cè)）、成本管控與預(yù)警、店堂庫(kù)存智能管理（包括品類管理、庫(kù)存控制、斷貨/滯銷
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要求我們營(yíng)銷人員從以上幾個(gè)方面著手，滿足客戶需求，提高零售商戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
提供客戶滿意的貨源。
卷煙產(chǎn)品是特殊產(chǎn)品，貨源相對(duì)有限，
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，他們對(duì)市場(chǎng)的敏感性就越強(qiáng)，盈利水平就越高，針對(duì)這種客戶，就應(yīng)該積極宣傳公司各項(xiàng)政策，給客戶提供有利信息，從而使客戶獲得
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;相關(guān)部署和要求，以持續(xù)提升客戶服務(wù)水平為抓手，攜手并肩，全力以赴培育好川煙產(chǎn)品、拉動(dòng)客戶盈利提升。
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